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公共部门绩效管理与评估汇报人：AA2024-01-18

绩效管理概述绩效评估方法与技术公共部门绩效评估实践绩效管理与评估的挑战与对策未来发展趋势与展望contents目录

01绩效管理概述

绩效管理是一个系统性的过程，通过对组织、团队和个人的工作表现进行持续监测、评估和改进，以实现组织战略目标。绩效管理的目的是提高组织整体绩效，促进员工个人发展，优化资源配置，提升公共服务质量和效率。绩效管理的定义与目的目的定义

公平公正确保评估过程公正、透明，避免主观偏见和歧视。目标导向以组织战略目标为导向，确保个人和团队目标与组织目标保持一致。绩效管理的原则与流程

持续改进：通过持续监测和评估，发现问题并采取改进措施，不断提升绩效水平。绩效管理的原则与流程

绩效管理的原则与流程制定绩效计划明确组织、团队和个人的绩效目标、指标和标准。绩效执行按照绩效计划开展工作，记录工作表现和成果。

对绩效执行情况进行定期评估，发现问题并提出改进建议。绩效评估将评估结果反馈给相关人员，制定改进计划并跟踪实施情况。绩效反馈与改进绩效管理的原则与流程

公共性公共部门的服务对象是全体公民，需要关注公共利益和社会责任。政治性公共部门的决策和行为受到政治因素的影响，需要考虑政治稳定和社会和谐。公共部门绩效管理的特殊性

公共部门绩效管理的特殊性公共部门涉及多个领域和部门，需要协调各方利益和关系。复杂性公共部门的评估主体包括政府、公众、媒体等多个方面，需要综合考虑各方意见和评价。多元化评估主体

VS公共部门的绩效评估应更加注重社会效益和公共服务质量，而非经济效益。长期性与可持续性公共部门的绩效管理需要关注长期发展和可持续性，避免短期行为和资源浪费。社会效益优先公共部门绩效管理的特殊性

02绩效评估方法与技术

公共部门与上级或相关部门共同设定明确、可衡量的目标。目标设定将整体目标分解为各部门或个人的具体目标。目标分解各部门或个人按照目标要求开展工作。目标实施对目标完成情况进行定期评估，分析问题并提出改进措施。目标评估目标管理法

关键绩效指标确定收集与关键绩效指标相关的数据，并进行处理和分析。数据收集与处理绩效评估结果反馈与改评估结果反馈给相关部门或个人，针对问题提出改进措施。通过分析公共部门业务流程和战略目标，确定关键绩效指标。根据关键绩效指标的完成情况，对公共部门绩效进行评估。关键绩效指标法

财务维度客户维度内部业务流程维度学习与成长维度平衡计分卡法关注公共部门的财务状况，如预算执行情况、成本控制等。关注公共部门内部管理和业务流程的优化，如工作效率、资源利用等。关注公共部门服务对象的需求和满意度，如公众投诉处理、服务质量等。关注公共部门员工的学习和发展，如培训、激励机制等。

03专家评估法邀请相关领域的专家对公共部门绩效进行评估，提供专业意见和建议。01360度反馈法通过上级、下级、同事和服务对象等多方面的反馈，全面评估公共部门绩效。02标杆管理法寻找行业内外优秀的公共部门作为标杆，进行比较分析，找出差距并制定改进措施。其他评估方法

03公共部门绩效评估实践

政府绩效评估的指标体系包括经济性指标、效率性指标、效果性指标、公平性指标等，用于全面评价政府的绩效表现。政府绩效评估的实践案例如美国政府的GPRA法案、英国政府的综合绩效评估等，这些实践为政府绩效评估提供了有益的参考。政府绩效评估的概念政府绩效评估是对政府公共部门履行公共职责的效果、效率、效益进行评估的活动，旨在提高政府管理水平和服务质量。政府绩效评估

公共事业单位绩效评估公共事业单位绩效评估是对公共事业单位提供的公共服务质量和效率进行评估的活动，以促进公共服务的改善和提高。公共事业单位绩效评估的指标体系包括服务质量、服务效率、服务满意度等指标，用于评价公共事业单位的绩效表现。公共事业单位绩效评估的实践案例如医疗、教育等行业的绩效评估实践，通过评估促进公共服务水平的提高。公共事业单位绩效评估的概念

公共项目绩效评估的概念01公共项目绩效评估是对政府投资的公共项目的实施效果、经济效益和社会效益进行评估的活动，以确保公共项目的有效实施和资源的合理利用。公共项目绩效评估的指标体系02包括项目投入、项目产出、项目效果、项目影响等指标，用于全面评价公共项目的绩效表现。公共项目绩效评估的实践案例03如基础设施建设项目、社会公益项目等的绩效评估实践，通过评估确保公共项目的有效实施和资源的合理利用。公共项目绩效评估

跨部门绩效评估如跨部门的联合执法行动、区域经济发展政策等的绩效评估实践，通过评估促进政府部门间的协作和整体绩效的提高。跨部门绩效评估的实践案例跨部门绩效评估是对涉及多个政府部门的公共政策和项目进行整体评估的活动，以促进政府部门间的协作和整体绩效的提高。跨部门绩效评估的概念包括政策目标实现程度、部门间协