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1目的和范围

为贯彻落实国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称“集团公司”)“两大一新”战略目标，倡导管理创新精神、营造管理创新环境，鼓励和引导西南管道公司(以下简称“公司”)积极推进管理创新，激发广大员工创新动能，

提高企业管理水平，提升管理效率效益，结合公司实际，制定本程序。

本程序适用于公司机关、所属各二级单位的管理创新工作。公司托管的

合资公司参照执行本程序。

2术语和定义

2.1管理创新

管理创新是指各单位立足生产经营管理及科研管理实践，以创新的思维、方式方法，着力解决制约企业发展的矛盾和问题，全面提升管理现代化水平，

实现向管理要质量、要安全、要效益。

管理创新覆盖公司所有管理职能和业务领域，重点方向包括理念、体制、机制、制度、模式、流程、方法、工具、文化等。主要包括但不限于以下

情形：

(a)“架构创新、流程再造”:部门职责进行优化或精减某些纵向层次，

使组织机构更加科学高效；工作流程改造的措施和办法，经过实践获得成功并

节约费用；

(b)“管理升级，制度改进”:提出新的管理模式或方法，完善符合企

业发展的制度和体系，具有创新性或独创性；

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(C)“改进服务或促进企业文化建设七提出行业领先的措施或手段改

进服务，或是在企业文化建设方面做出了突出贡献等。

2.2管理创新分为自主创新类和推广类

自主创新类项目是指为解决全局性或某业务领域的特定问题，在管理理念、模式、方法和工具等方面开展原创性创新，或在公司范围内首次引入外部企业成功经验，开展消化吸收再创新，对提升企业管理水平和生产经营绩效具

有重大推动和示范引领作用的项目。

推广类项目是指为解决全局性或某业务领域的特定问题，在管理理念、模式、方法和工具等方面借鉴公司内部已有管理创新成果，并结合自身实际进行改进和再创新，对提升企业管理水平和生产经营绩效具有重大推动作用的项目。2.3各单位(部门)的主要负责人是管理创新的第一责任人，是创新工作的组织者；各级管理人员是管理创新的主体，是创新工作的实施者；广大员工是管

理创新的基础源泉，是创新工作的执行者。

2.4管理创新成果原则上应经过立项批复、制定《管理创新工作计划》(附件1

)、编制《项目研究课题中期报告》(附件2)、取得效益或效果等创建过程，

并具有推广应用价值。凡仅有方案，而未经实施的项目，均不作为成果申报。

2.5以下内容不属于申报范围：

(a)单纯的科研性、工艺性创新成果或一般性工作总结、调查材料等

O

(b)单纯的以工程技术为作用对象的技术成果。

(c)一次有效但尚未全部完成的或连续有效但未经一年以上实践检

验的成果。

职责

3.1企管法规部是公司管理创新工作的归口管理部门，主要负责：

(a)公司管理创新工作制度制修订及组织实施；

(b)组织公司管理创新工作计划的编制；

(c)组织开展公司管理创新项目立项、成果评审工作；

(d)指导、监督、评价和考核所属单位的管理创新工作；

(e)对有重大推广价值的成果，组织在全公司范围内推广。

3.2人力资源部(党委组织部)

负责将管理创新纳入绩效考核，落实管理创新专项奖金并进行发放。

3.3公司所属各二级单位

(a)明确管理创新归口管理部门，设置管理创新岗位，明确工作职责；

(b)编制本单位管理创新工作计划；

(c)组织本单位管理创新项目立项及成果申报；

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(d)组织开展本单位管理创新实践的项目管理、成果管理及推广应用。

4管理内容

4.1项目管理

项目管理分为项目立项、项目实施、项目验收三个阶段。

4.1.1项目立项管理创新研究与实践项目的立项申报截止时间为每年

3月310o

拟申请立项的项目，应经本单位或部门论证审核通过后，填报《管理创新研究与实践项目立项申报书》(附件3)和《管理创新研究与实践项目立项申报汇总表》(附件4)。课题应围绕公司和本单位年度重要工作中的重点难点问题，

确定项目选题。

企管法规部对各单位申报的立项项目组织评审，申报单位根据批复的立项项目开展创新研究。

4.1.2项目实施

列入年度立项计划的管理创新研究与实践项目，由项目承担单位按照制定的工作计划在公司内推动实施。

公司管理创新研究与实践项目实行项目长负责制。每个项目设项目长1人，履行以下职责：

(a)负责项目的组织实施，协调相关资源投入，解决项目实施过程中的

问题；

(b)负责考核评价项目组成员的工作绩效，必要时对项目组成员进行调

整；

(c)负责项目所涉及的保密和知识产权管理；

(d)负责定期报告项