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第五章方案;一年之计在于春，一日之计在于晨。

凡事预那么立，不预那么废

未雨绸缪有备无患

防患未然

人无远虑,必有近忧

“好的开始是成功的一半。〞;学习目标;丁谓建宫;丁谓考虑到取土路途遥远，先命人在皇宫前的大街上挖凿取土，将挖出来的土烧制成砖瓦。没过几天，大街就被挖成了一条大沟；接着，丁谓又下令把京城附近的汴河决开，把河水引入沟中，用船把大量的建材直接运到宫前，十分快捷。

等到皇宫建完，又把拆毁的瓦砾灰土等建筑废料，统统填进沟里，水沟又变成了平坦的大街。

这一举动解决了取土、运输和清理废料三个问题，不仅节约了时间，而且省下了费用数以亿万。皇帝大为赞赏，丁谓也更受重用。;第一节方案概述;方案是管理的关键职能，管理者的职责是运用其权限范围内的资源，发动他人完成工作，从而到达预期目的，方案职能在管理中居于首要的地位。;〔一〕方案与方案工作〔1〕;理解方案的含义应把握四点：

?方案是预先制定的行动方案

?方案是一个连续的行为过程

?方案是控制的根底和前提

?方案需要修正和调整;方案与方案工作〔2〕;〔二〕方案的任务-5W1H;〔三〕方案和规划;〔四〕方案工作的性质;目标性。组织通过精心安排去实现目标而得以生存和开展。方案工作旨在促使组织目标的实现。方案工作的一个主要方面就是确立目标。

首位性。方案工作须在组织工作、人员配备、指导与领导和控制之前进行，是进行其它各项管理工作的根底，并贯穿于整个管理过程。;普遍性。方案工作是各级主管人员的一个根本职能，具有普遍性。

经济性。方案工作要讲究效率，要考虑投入与产出之间的比例。方案的效率不仅表达在有形物上，还包括满意度等无形的评价标准。;〔五〕方案的层次体系

〔1〕目的与使命

〔2〕目标

〔3〕战略

〔4〕政策

〔5〕程序

〔6〕规那么

〔7〕方案

〔8〕预算;;〔六〕方案的种类;方案的分类;〔七〕方案工作的原理

;方案工作原理〔1〕;方案工作原理〔2〕;〔八〕方案的重要性;缺乏方案通常会导致犹豫不决，采取错误的行动，或者对开展方向做出错误的改??，而这些都有可能给组织造成危害，甚至带来灾难性打击。

对个人来说亦是如此;1、方案是促使管理者参与到目标制定和战略决策的有效途径。

2、方案能给予组织关于方向和目的的意识。

3、方案有助于协调组织不同部门的管理者，确保他们为同一目标而努力工作。

4、方案可被用做组织控制其管理人员的一种工具。

5、方案可弥补不肯定性和变化带来的问题。

6、方案有利于更经济地进行管理。

7、有利于控制。;看纹打石;方案完以后，这位老开山工抡起锤子，上下左右砸了几下，力气有轻有重。最后，猛地一锤下去，石头裂为两半。就这样，看几圈，砸几下，一会儿功夫，巨石就变成一堆碎石。;第二节方案的制定;一、影响方案制定的权变因素;二、方案过程的三大步骤;三、制定方案的程序〔1〕;制定方案的程序〔2〕;制定方案的程序〔3〕;方案的程序;四、战略方案的制定过程

;企业可供选择的战略类型;波特提出三种竞争战略

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差异化战略：

在产品、效劳、企业形象等方面独树一帜。成功地实施这种战略可以使顾客产生对名牌的信任，由此降低对价格的敏感程度，并使企业避开竞争。

专一化战略：

集中资源于某一较小的细分市场。以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的对象效劳，每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。;案例：戴尔计算机公司〔1〕;案例：戴尔计算机公司〔2〕;案例：戴尔计算机公司〔3〕;战略方案的层次公司层-事业层--职能层

职能层：研究与开发制造营销

人力资源财务;确定组织的宗旨

分析环境

发现时机和威胁

分析组织的资源

识别优势和劣势

评价宗旨和目标

制定战略

实施战略

评价结果;小赵有方案吗？;五、编制方案的程序;第三节现代方案方法;它是一种定期修订未来方案的方法。这种方法根据方案的执行情况定期修订方案，并逐期向前推移，使短期方案、中期方案和长期方案有机结合起来。

适用：任何类型的方案。

修正：执行情况、内外部环境条件的变化。

优点：1.使方案更加符合实际；2.按近细远粗的原那么编制方案，具连贯性、灵活性、弹性。

缺点：方案调整和编制频繁、工作量大;19992000200120022003;;滚动方案法的评价

;二、甘特图;?

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;图书出版的甘特图。时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到以下在图的左边。方案需要确定书的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。黑色的线条表示方案的活动顺序，浅色的线条表示活动的实际进度。甘特图作为一