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东莞海茂物流公司生存与发展战略研究的综述报告

近年来，随着全球化趋势的不断加强，物流行业得到了迅速发展。在这个大环境下，东莞海茂物流公司也开始着手规划自己的生存与发展战略。本文从公司发展的现状和面临的主要问题入手，着重探讨了东莞海茂物流公司的生存与发展战略，并提出了一些可行的完善方案。

一、公司发展现状

东莞海茂物流公司成立于1999年，致力于为客户提供国际、国内物流服务。公司总部位于广东省东莞市，拥有先进的物流设备和技术，以及专业的物流管理团队，可以满足客户的各种需求。公司现有员工300人，拥有国家交通部颁发的物流资质证书。公司主要业务包括进出口贸易、国内物流、仓储配送等，客户涉及电子、服装、汽车等各个行业。

目前，东莞海茂物流公司已经建立了一定的规模，但存在着一些问题。其中，最大的问题是缺少核心竞争力。随着行业竞争加剧，公司逐渐失去了一些客户，无法满足客户需求的同时，也无法保持合理的利润水平。另外，公司的货运能力也受到了一定的限制，目前主要依靠境外代理承接国际物流业务，对利润和风险控制存在一定的影响。

二、面临的主要问题

1.缺乏核心竞争力：东莞海茂物流公司在行业中缺乏明显的差异化竞争优势，不能有效地吸引和保持客户。

2.货运能力限制：公司没有自己的货运渠道，主要依靠境外代理承接国际物流业务，对公司的经营利润和风险控制存在一定的影响。

3.市场营销不足：公司的品牌知名度和市场份额不高，需要加强市场推广和品牌塑造工作。

4.人才短缺：公司缺少高素质的物流管理人才，需要加强人才引进和培养工作。

三、生存与发展战略

1.建立自己的物流渠道：公司应该在国内和国际建立自己的物流渠道，通过充分利用自有船舶、火车站和飞机场等，为客户提供全方位、专业化的物流服务，并降低整体成本。

2.提高产业链服务能力：公司应该着重提高在产业链中的服务能力，为主要客户提供优质的一条龙服务，能够提供从生产到销售全程的服务，满足客户的不同需求。此外，公司还可以通过优化供应链、强化团队管理等措施来提高服务水平。

3.加强市场营销：公司应加大品牌推广和市场营销力度，利用多种渠道宣传公司的服务与优势，塑造品牌形象，争取更多的客户。

4.培养高素质管理人才：公司需要营造良好的人才培养氛围，引进并留住优秀的物流管理人才，提高团队的专业素质和工作效率。

四、落实完善方案

1.设立自己的物流部门：在公司内部设立物流部门，集中管理公司物流业务，提高内部协调和管理水平。

2.引进高层管理人才：公司应该引进有丰富物流管理经验的高层管理人才，通过他们的经验和专业知识，帮助公司解决重要问题，提高公司管理水平。

3.发挥人才潜力：公司应该加强人才培训和选拔，发掘潜力员工的优点和长处，让他们在工作中发挥更大的作用。

4.联合其他企业构建物流联盟：公司应该联合其他物流企业，通过构建物流联盟来提高自己的市场能力和降低成本，实现共同发展。

五、结论

本文对东莞海茂物流公司的生存与发展战略进行了探讨，针对其面临的主要问题，提出了可行的完善方案。通过提高公司的产业链服务能力，建立自己的物流渠道和加强市场营销力度，可以提高公司的核心竞争力，获取更多的客户。同时，通过加强人才培养工作和联合其他企业构建物流联盟，可以提升公司管理水平和降低成本，实现更可持续的发展。