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H学校专任教师绩效管理改进方案研究的中期报告

一、研究背景和现状

学校教师绩效管理是保障教学质量、推进学校教育发展的重要手段。在现行教育发展形势下，各类教师评价体系不断完善，教师绩效管理也应适应时代发展的要求不断进行改进与优化。

我校在教师绩效管理方面也存在一些问题：一是评价标准不够科学，存在主观性和难以量化的问题；二是评价结果的运用不够充分，评价结果反馈意义不大；三是评价流程存在繁琐的问题，增加教师的工作负担。为解决以上问题，本方案拟对教师绩效管理进行改进，以提高教师的工作积极性和教学水平，推进学校教育事业的发展。

二、研究目的和基本方向

本方案的目的是：根据学校的实际情况和需求，建立科学、公平、公正、有效的教师绩效管理体系，提高教师绩效评价的科学性和客观性，促进教师职业素养的提高。

本方案的基本方向是：科学性、公正性、有效性。

三、研究内容和方法

（一）研究内容

1.绩效管理目标的确定与绩效评估标准的建立

2.建立科学的数据收集和分析方法

3.加强学校领导力和师德师风建设的评价

4.增强教学能力和科研水平的评价

5.学校专任教师绩效管理信息化手段的建立

（二）研究方法

1.文献资料法：通过收集相关文献、政策文件和相关案例等信息，了解和分析国内外教师绩效管理的研究进展和经验。

2.问卷调查法：采用问卷调查的方式，了解教师对学校绩效评价的态度和看法，为制定方案提供依据。

3.访谈法：访问学校教师、学生和家长，了解他们对教师绩效管理的意见和建议。

4.专家咨询法：邀请专家参与研究，对于方案的制定和实施提供专业指导。

四、预期成果

本方案的预期成果如下：

1.教师绩效评价标准的建立，提高评价科学性和客观性

2.学校教师绩效测评体系的建立，提高评价的准确性和实际意义

3.数据收集与分析方法的建立，帮助学校更好地了解教师的工作水平和问题

4.信息化手段的建设，便于教师绩效评价的管理和监督

5.培养教师绩效评价意识，提高教师自我评价的能力和素质

五、实施措施

为了实现以上成果，本方案提出以下实施措施：

1.根据学校的实际情况，确定适合我校特点的教师绩效评价体系和标准，确保评价的科学性和公正性。

2.加强学校绩效管理意识，落实责任，完善管理制度，确保评价的有效性和实用性。

3.开展培训和交流活动，提高教师绩效评价的能力和素质，提升教学水平和科研水平。

4.加强社会和学生家长的监督，促进教师绩效评价的公正性和客观性。

5.落实信息化手段，确保评价过程的规范化和数据的真实性和有效性。

六、预期效果和效益

本方案实施的预期效果和效益如下：

1.提高教师绩效评价的准确性和科学性，优化评价结果，促进教师职业素质的提升。

2.提高教师工作的积极性和责任感，推动学校教育事业的发展。

3.提高学生的教育水平和综合素质，增强学生的自主学习能力和竞争力。

4.优化学校教师资源配置，促进学校内部人才的流动和优化。

七、研究时间安排及预算

根据以上研究内容和方法的具体实施情况，本方案拟于明年三月份左右完成中期研究报告，预计耗时六个月。研究预算为20万元，包括人工、差旅、会议费用等。其中，15万元用于人工和差旅费用，5万元用于购置信息化设备和软件。