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厦门YQ集团人力资源外包策略研究的综述报告

厦门YQ集团作为一家企业，拥有众多的员工，对于人力资源的管理和外包策略的制定都非常重要。本篇论文将对厦门YQ集团人力资源外包策略的现状进行分析，并提出相应的改善方案。

一、厦门YQ集团现有人力资源外包策略的分析

1.人力资源外包的概念

人力资源外包是指企业将原本内部的人力资源管理活动通过合同等形式委托给专业化的第三方企业处理，以达到节约成本、提高效率等目的的一种新兴的管理方式。

2.厦门YQ集团人力资源外包的优势和劣势

（1）优势

①节约成本。企业将原本需要自己承担的人力资源管理活动交给专业化的第三方企业处理，可以节约一定的成本。

②提高专业性。专业的外包企业通常会有更多的人力资源管理经验和技能。

③缓解压力。人力资源管理是企业的一项重要工作，但也是非常繁琐的一项工作，将部分工作外包给专业机构，可以让企业将更多的注意力放在核心业务上。

（2）劣势

①管理风险。部分企业为了节约成本而选择低价的外包企业，从而可能面临管理上的各种风险。

②员工流失。外包企业通常不会对企业原有的员工予以特别关注，这可能会导致企业的员工流失。

3.厦门YQ集团人力资源外包策略的现状

从厦门YQ集团过往的管理经验和现有管理情况来看，厦门YQ集团的人力资源外包策略尚未得到充分的发挥和利用。

厦门YQ集团过去的管理经验来看，厦门YQ集团在人力资源管理过程中，存在许多复杂、多样化的人力资源管理需求，人力资源管理效率低下，对人员培训加强不够，现状表现较为不稳定。虽然厦门YQ集团已经考虑了外包人力资源管理等方式，但是并没有彻底落实于实践，并且现有的策略并未完全考虑到外包的优点和劣势，没有给厦门YQ集团的管理定位确切的方向。

二、厦门YQ集团人力资源外包策略的改进方案

1.建立科学的人力资源管理模型

厦门YQ集团在优化人力资源管理中，可以采用全新的管理思维来对待这项作业。针对企业现状，建立科学的人力资源管理模型，强化人员管理、培训、福利、奖惩等环节，优化已有管理模式，进一步提高企业管理的效率和质量。

2.人力资源外包企业的选择

在选择人力资源外包企业时，不能单纯以服务价格为突破口，而要综合考虑服务质量及成果、专业水平和企业声誉等因素，对合适的外包企业进行筛选，从而掌握更好的外包管理质量和稳定性。

3.结合实际情况，进行内部部门重构

由于外包企业没有与企业内部员工沟通的时间和机会，所以对外包工作一定要保证工作外包出去后，内部部门之间的协调和沟通的顺畅。针对企业中现有的部门资源和人员之间的配合不畅、信息不共享等问题进行整合，以期实现各个部门的横向配合，加强内部协作关系，为企业的发展壮大打下更坚实、稳定的基础。

三、结论

通过对厦门YQ集团现有人力资源外包策略的分析，以及相应的改进方案的提出，可以看出，良好的人力资源管理对企业发展的重要性，在今后的企业经营过程中，企业要更加注重人员管理的优化和科学，制定更加细致、准确的外包策略，让企业拥有更多优秀的人才资源、更加高效的管理模式、以及更为稳定可靠的经营发展基础。