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路灯照明施工进度计划和各阶段进度的保

证措施

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程

内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计

划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目

标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，

确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行

政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程

的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本

及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，

以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优

化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优

良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，

从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实

执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创

优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、

指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料

设备组。项目经理部对公

司实行经济责任承包。项目内部工程技术办理职员通过岗

位目标责任制和行为原则来约束，配合为优质、安全、高速、

低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家叁级

项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理

水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管

理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、

材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、

协调、

掌握和决策，对各生产施工要素实施全进程的动态办理。

项目经理部对工程项目进行计划办理。计划办理主要体现在工

程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包孕：施工总进度

计划，分部分项工程进度计划，施工进度掌握计划，装备供应

进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包孕：劳动力需

用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，

施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，

资金使用计划，利润计划等。作业层职员的装备：施工职员均

挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组

成作业班组，挑选技术过硬、头脑素质好的正式职工带班。为

包管项目部办理层指令畅通有效，工作安排接纳“施工任务书”

的方式。请求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监

督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未

能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工

程数量、工艺

流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备

订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方

案，施工计划提供资料数据。

一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施

工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提

前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和

监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送

总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的

可行性。

二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程

量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数目、野生

数目、大型机器台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好

地掌握成本，减少消耗。

三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需

进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，

是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施

工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织

施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级

制，即项目部技术负责