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“5+3”工程项目管理模式——建筑设计阶段的风险管理的综述报告

背景介绍：

建筑设计阶段是建筑项目中非常重要的阶段，其中涉及到多方面的工作流程和交付物。在这个阶段中，涉及到很多的风险，可能会对项目进度、质量和成本产生不利的影响。因此，采取有效的风险管理措施非常必要。在这里，介绍“5+3”工程项目管理模式及其在建筑设计阶段风险管理中的应用。

“5+3”工程项目管理模式：

“5+3”工程项目管理模式是指在项目管理过程中，将工程分为五个主要过程，分别为前期准备、设计、采购、施工和竣工。每个过程中都会涉及到不同的管理任务，需要通过有效的管理方式来解决。同时，模式中还有三个跨过程的管理任务，包括风险管理、质量管理和成本管理。

建筑设计阶段风险管理的应用：

在建筑设计阶段，各项任务都需要通过风险管理来保证项目的成功实施。风险管理主要包括以下方面：

1、风险识别：

在设计阶段，需要对项目中可能出现的各种风险进行识别和分析。可能涉及到的风险包括法规改变、设计错误、预算超支等。通过策划风险评估活动，可以准确分析各种可能的问题，并进行预测和预警。

2、风险管理方案：

在识别问题后，需要制定相应的风险管理方案。这些方案应涵盖在项目中实施各种控制措施和治理措施。风险管理方案需要在整个项目的生命周期中不断调整和完善。

3、风险预防：

在设计阶段，可能出现的风险需要及早预防。通过制定相应的预防措施，可以在问题发生之前防范可能的风险。在项目中，可能需要运用多种方法来实现风险预防，比如使用最新的技术和工具、加强质量和安全控制等。

4、风险控制：

在设计过程中，需要对已识别出的风险采取控制措施。风险控制措施需要与预防策略相结合，将各种措施整合起来，以确保项目不会受到恶劣影响。

5、风险应急：

在建筑项目中，可能某些风险情况已经出现，这时候需要立即进行灵敏的反应。在建筑设计阶段，可能的风险危机包括土粉灰爆炸、火灾、倒塌等。在这些情况下，要通过部署紧急应急计划和抢救措施来尽快解决危机。

6、风险评价：

在项目完成阶段，进行风险评价是十分必要的。通过对项目的实施过程和结果进行评价，可以为将来类似的项目提供参考。

7、风险沟通：

在整个建筑设计项目管理过程中，沟通是非常重要的。需要与项目相关各方进行有效的沟通，包括监督机构、审核机构、承包商等。在设计阶段中，应该建立有效的沟通管道，以便尽早发现和解决问题。

结论：

在建筑设计阶段中，风险管理是保证项目成功的关键之一。通过运用“5+3”工程项目管理模式中的风险管理过程，可以有效降低项目在设计阶段出现的各种风险情况。建立有效的风险管理策略和措施并进行实施，是实现建筑设计项目成功的重要步骤。