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充电管理事业部运营部长绩效奖励管理办法

一、目的

为保障充电管理事业部目标任务责任到人，有效达成部门业绩目标。本着公平公正、多劳

多得、能上能下的原则，激发员工的工作潜能和创造力。本方案对充电管理事业部运营部长任

职目标、月度年度绩效考核指标、奖励等方面进行明确和规范。

二、充电管理事业部运营中心部长主要职责

1.负责包括充电桩、场站监控、场站安全、场站配电、日常运作、平台管理、服务咨询、巡

检保养、环境卫生、主动监测、故障修复、特殊保障和设备升级等管理工作，确保和提高

系统设备的完好率；

2.负责充电设施的安全管理，负责对公司员工、加盟商、合作方等人员进行运维技术培训和

指导；

3.负责充电桩日常运营收益监测，对业绩不佳的场站及时制定并开展切实有效的引流措施，

达成充电运营服务费收入15万元。

三、充电管理事业部运营中心部长绩效考核

1.月度绩效考核指标

序号考核项目任务目标评价标准分值考核部门

1)维修保养及时率每超

出1%扣5分；

1)维修保养及时率95%以上；

2)设备日正常使用率每事业部

1运维管理2)设备日正常使用率95%以上；30

超出1%扣2分；总监

3)运维成本控制率为100%；

3)运维成本控制率每超

出1%扣5分；

收益目标达成率每减少1%事业部

2运营收入收益目标达成率100%60

扣5分总监

1)迟到、早退一次扣1

1)每月不迟到、早退、旷工；分；

3考勤10行政部

2)正常出勤天率不低于95%；2)旷工一次扣5分；

3)出勤每少一天扣1分。

1)部门月度任务由总监与总经办依据上月任务完成情况、年度未完成任务和公司要求分解协

商，分管领导审核，总经理批准；

2)运营服务费收入达成75%以上，按比例发放绩效工资；

3)运营服务费收入达成75%以下，暂扣当月绩效工资；

4)年度运营服务费收入任务完成80%以上，按比例补发月度暂扣的绩效工资；

5)月度运营服务费收入完成率60%以下，由部门直接上级、人事进行绩效约谈；

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6)第一次约谈，员工作出书面承诺,提交《绩效改进计划书》；

7)连续二次以上约谈，自愿接受公司的调岗、降薪及自动离职。

四、充电管理事业部运营奖励（试行）

1)运营奖励方案：

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