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保安公司管理思路及理念
一、公司管理模式
1、公司组织机构图：
董事长
法人代表
总经理
人运综党质宣后财
场力营合团监传勤务
务资管办民纠策保审
部源理公兵察划障计
部部室工部部部部
会
区
区
区
区
拓展企业
2、职责和权限
2.1法人代表职责
2.1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向每一处需
要安全服务地方；
2.1.2负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化，制定公司的战略规划以
及质量方针、质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等；
2.1.3主持公司管理评审工作；
2.1.4负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；
负责各类费用的收支及重要合同的审批工作；
2.1.5确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；
2.1.6负责召集和主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户
要求的重要性；
2.1.7领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学
历等培训教育，努力提高公司的整体专业技能和竞争力，打造一支这一领域最优
秀的团队；
2.1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物
品，尽量延长其使用寿命，做到物尽其用，为创建节约型企业为社会做出贡献；
2.1.9领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动，维护企
业形象和荣誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议；
2.1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工作，努力以人防、物防、
技防、保险等相结合的保全式的安全服务，为客户营造一个现代人的安全空间；
2.1.11领导公司下属单位及全体员工积极响应政府号召，积极参加社会公
益活动，为社会的发展进步做出公民应尽的义务；
2.1.12积极与客户、政府及相关领导部门沟通，为公司的发展营造一个有
力的内外部环境；
2.1.13带领所属人员模范遵守企业文化、ISO9000质量体系；遵守法律、法
规以及社会公德；
2.2总经理职责
2.2.1全面领导公司各部门日常运行管理工作实现。
2.2.2制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册、员工手
册、各种登记记录表格；
2.2.3主持管理评审工作；
2.2.4确保质量管理体系运行所必须的资源配备；
2.2.5主持拟定公司年度规划；
2.2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；
2.2.7负责召集和主持总经理办公会议；
2.2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；
2.2.9负责公司的各类费用收支的审批工作；
2.2.1
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