第07章采购成本管理.pptxVIP

第07章采购成本管理汇报人：AA2024-01-232023AAREPORTING

采购成本管理概述采购成本构成及影响因素采购成本控制方法与策略供应商价格谈判技巧与策略采购过程中物流成本优化与控制采购绩效评估与持续改进目录CATALOGUE2023

PART01采购成本管理概述2023REPORTING

采购成本是指企业进行采购活动所支出的总费用，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。采购成本定义按照不同的标准，采购成本可分为多种类型，如按与供应商的关系可分为直接采购成本和间接采购成本；按采购物品的性质可分为原材料成本、零部件成本、设备成本等。采购成本分类采购成本定义与分类

控制企业总成本采购成本是企业总成本的重要组成部分，有效的采购成本管理有助于降低企业总成本，提高盈利能力。优化供应链管理采购成本管理涉及供应链的各个环节，通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高供应链效率。提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，降低采购成本有助于企业在价格和质量方面获得优势，从而提升竞争力。采购成本管理重要性

采购成本管理目标与原则采购成本管理目标采购成本管理的目标是实现采购成本的最小化，同时确保采购物品的质量、交货期等要求得到满足。采购成本管理原则在进行采购成本管理时，应遵循以下原则：全面性原则、合理性原则、及时性原则和责权利相结合的原则。这些原则有助于确保采购成本管理的有效性和可持续性。

PART02采购成本构成及影响因素2023REPORTING

订购成本包括采购订单的准备、发出、确认等流程所产生的费用。维持成本为保持采购活动正常进行而发生的费用，如采购人员的工资、办公费用等。缺货成本由于采购不及时或供应商交货延迟等原因导致的生产中断或销售损失。采购成本构成

采购批量和采购批次批量大、批次少可降低采购成本；反之，则增加采购成本。采购价格与谈判技巧采购价格高低及谈判技巧的运用直接影响采购成本。运输方式和运输距离不同的运输方式和运输距离对采购成本产生不同影响。采购策略与供应链管理合理的采购策略和供应链管理可降低采购成本。影响采购成本因素

供应商评估定期对供应商进行评估，可及时发现供应商存在的问题，避免采购风险，降低采购成本。长期合作关系建立与优秀供应商建立长期合作关系，有利于稳定采购渠道、降低采购成本和风险。供应商选择选择合适的供应商，可确保采购物品的质量、交货期和价格等方面的要求，从而降低采购成本。供应商选择与评估对成本影响

PART03采购成本控制方法与策略2023REPORTING

通过整合企业内部需求，形成规模化采购，提高议价能力，降低采购成本。集中采购策略针对不同部门或项目的特殊需求，实施灵活、快速的采购，满足个性化需求。分散采购策略根据企业规模、业务需求、市场环境等因素，综合评估集中采购与分散采购的优劣，选择合适的采购策略。策略比较与选择010203集中采购与分散采购策略选择

03策略比较与选择根据市场动态、供应商合作关系、企业需求等因素，权衡长期协议与短期协议的利弊，制定合适的采购协议策略。01长期协议策略与供应商签订长期合作协议，确保稳定供应和价格优惠，降低采购成本。02短期协议策略根据市场波动和需求变化，灵活调整采购合同期限和条款，快速响应市场变化。长期协议与短期协议策略选择

利用互联网技术，搭建电子商务采购平台，实现采购流程的电子化、自动化，提高采购效率。电子商务采购平台通过电子商务平台对供应商进行全面评价，包括产品质量、价格、交货期等，确保选择优质供应商。供应商评价与选择运用大数据分析技术，对采购数据进行深入挖掘和分析，发现采购过程中的问题和改进空间，优化采购成本控制策略。采购数据分析与优化借助电子商务平台，加强与供应商之间的协同合作和信息共享，实现供应链的整合和优化，进一步降低采购成本。供应链协同与整合电子商务在降低采购成本中应用

PART04供应商价格谈判技巧与策略2023REPORTING

供应商报价分析01分析供应商报价的真实性和合理性，了解供应商的成本结构和利润水平。02对比不同供应商的报价，找出差异和原因，为后续谈判提供依据。关注报价中的附加条件和服务，确保价格与服务质量相匹配。03

充分了解市场行情和竞争对手情况，掌握谈判的主动权。运用有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，建立良好的谈判氛围。灵活运用各种谈判策略，如给出合理的解释和说明、寻求双方的共同点、适时做出让步等，以促成谈判成功。010203价格谈判技巧

010203明确合同条款中的价格定义、计算方式、支付方式和时间等，避免后续纠纷。设定价格调整机制和触发条件，以应对市场变化和不可抗力因素。要求供应商提供履约保证金或担保措施，确保供应商能够按照合同约定履行义务。合同条款中价格风险控制

PART05采购过程中物