项目建设方案培训—项目风险识别与风险应对策略.pptxVIP

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2024-02-05 发布于河北
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项目建设方案培训—项目风险识别与风险应对策略.pptx

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2024-01-24

项目建设方案培训—项目风险识别与风险应对策略

项目风险概述

项目风险识别方法与技巧

项目风险应对策略制定

项目风险监控与报告机制建立

项目风险应对实践案例分析

项目风险识别与应对策略培训总结与展望

项目风险概述

风险是指在项目过程中可能出现的不确定事件或条件，这些事件或条件一旦发生，会对项目的目标产生积极或消极的影响。

风险定义

根据项目风险来源和性质的不同，可以将其分为技术风险、经济风险、社会风险、自然风险和政治风险等。

风险分类

提前预警

制定应对措施

提高项目成功率

增强团队信心

通过风险识别，可以在项目早期发现潜在的风险因素，为项目团队提供预警。

针对识别出的风险因素，可以制定相应的应对措施和预案，降低风险对项目的影响。

通过有效的风险识别和管理，可以提高项目的成功率和整体效益。

对项目风险的清晰认识可以增强项目团队的信心和凝聚力，提高团队的士气和战斗力。

项目风险识别方法与技巧

通过集思广益，激发团队创造力，共同识别项目潜在风险。

原理

实施步骤

注意事项

明确讨论主题-组建专家小组-营造自由讨论氛围-记录并整理讨论结果。

鼓励提出新颖、独特的想法，避免过早评价或批评他人的意见。

通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和汇总，形成风险识别结果。

原理

确定专家组成员-制定调查问卷-多轮征询、反馈和汇总意见。

实施步骤

确保专家的权威性和代表性，保持匿名性以避免权威效应。

注意事项

实施步骤

明确项目目标和范围-绘制流程图-分析并确定风险点。

原理

通过绘制项目流程图，分析流程中的关键环节和潜在风险点。

注意事项

关注流程中的瓶颈和关键环节，确保流程图的准确性和完整性。

项目风险应对策略制定

在项目早期阶段，当识别到潜在的高风险时，可以考虑放弃或终止项目，以避免可能的损失。

放弃或终止项目

通过调整项目计划、范围或目标来规避特定风险。例如，可以更改技术路线、采用更成熟的方案或缩小项目范围。

更改项目计划

识别并避免可能导致风险事件发生的触发因素，如避免使用未经测试的技术或避免与不可靠的供应商合作。

避免风险触发因素

风险分散

通过分散投资或采用多个供应商等方式，降低单一风险对项目的影响。

降低风险概率

采取措施降低风险事件发生的可能性。例如，加强质量控制、提高团队成员技能、采用更可靠的设备等。

减轻风险影响

在风险事件发生时，采取措施减轻其对项目目标的影响。例如，制定应急计划、建立备份系统、提供额外资源等。

通过购买保险将潜在损失转移给保险公司。例如，可以为项目购买财产保险、责任保险等。

保险

将部分项目工作外包给专业公司或个人，将相关风险转移给他们。但需要注意对外包公司的选择和合同管理。

外包

与其他公司或组织建立合作关系，共同承担项目风险。例如，可以建立合资企业、签订合作协议等。

合作与联盟

在充分评估风险后，认为风险在可接受范围内，可以采取积极接受策略。这需要建立相应的风险储备金以应对可能的风险事件。

积极接受

在某些情况下，可能无法采取其他有效的风险应对策略，或者采取其他策略的成本过高。此时，可以选择消极接受风险，即不采取任何特别措施来应对风险。但需要注意对风险进行持续监控和评估。

消极接受

项目风险监控与报告机制建立

通过持续、系统地监控项目风险，确保项目团队能够及时发现、评估和应对潜在风险，以保障项目的顺利进行。

风险监控应遵循实时性、准确性、全面性和灵活性等原则，确保风险信息的及时传递和有效应对。

原则

目的

项目团队应定期（如每周、每月）向项目干系人提交风险监控报告，内容包括风险识别、评估、应对和监控等方面的信息。

定期报告

在出现重大风险事件或风险指标超过阈值时，项目团队应立即向项目干系人提交紧急报告，说明风险情况、影响及应对措施。

紧急报告

制定统一的风险报告格式和内容要求，确保报告信息的准确性和可比性。同时，鼓励使用图表、数据可视化等手段提高报告的易读性和直观性。

报告格式与内容

项目风险应对实践案例分析

该项目面临的主要风险包括政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。政治风险可能涉及政策变动、政府干预等；经济风险与市场需求、通货膨胀、利率变动等有关；技术风险则涉及设计缺陷、施工问题等；自然风险则包括地震、洪水等不可抗力因素。

风险识别

为应对这些风险，项目团队采取了多种措施。针对政治风险，团队积极与政府部门沟通，确保政策稳定性；对于经济风险，团队在项目初期进行了详细的市场调研，制定了灵活的定价策略；针对技术风险，团队加强了与设计单位、施工单位的沟通协调，确保设计方案的科学性和施工的顺利进行；对于自然风险，团队制定了应急预案，并购买了相关保险。

应对