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名华与宝马的协同管理onsite模式应用研究的开题报告

题目：名华与宝马的协同管理onsite模式应用研究

背景介绍：

随着全球化趋势的加强，跨国企业之间的合作变得越来越紧密。名华和宝马是两家知名的跨国企业，它们在业务上存在较大的交叉、互补和合作机会。为了更好地发挥各自的优势，名华和宝马决定探索一种协同管理onsite模式来协作开展业务。本研究旨在探究其应用情况及效果，为跨国企业协同管理提供借鉴。

研究内容：

1.理论研究：探讨跨国企业协同管理的相关概念、特点和形式，并深入分析onsite模式的实现原理和实践应用。

2.案例分析：以名华和宝马的协同管理onsite模式为例，研究其运作机制、管理模式和协作效果，分析其优缺点并探究其可复制性。

3.实证研究：通过问卷调查、访谈等方法，对参与名华和宝马onsite协同管理的员工进行数据收集和分析，探讨其对该模式的认知与评价，寻找改进和优化的方向。

研究意义：

1.对跨国企业协同管理理论建设具有一定的促进作用，有助于推动该领域的深入研究。

2.对名华和宝马等研究对象具有一定的指导作用，有助于促进其业务协同发展并提升绩效。

3.对于其他跨国合作企业也具有借鉴意义，为其提供一种可行的协同管理模式。

预期成果：

1.手册及PPT：总结名华和宝马onsite协同管理的实践经验，撰写协同管理手册，展示PPT。

2.论文:发表一篇高水平原创论文在国内外顶级期刊或学术会议上，以及本领域专业刊物。

涉及研究方法:

1.整合前人研究资料，进行文献综述分析。

2.采用案例分析法，以名华和宝马onsite协同管理为对象进行深度研究。

3.采用问卷调查、访谈等实证研究方法，获取有关研究对象的实际数据。

论文框架：

1.绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究目的和内容

2.国内外相关理论综述

2.1跨国企业协同管理概述

2.2协同管理onsite应用研究

3.名华和宝马onsite协同管理实践经验分析

3.1协同管理机制概述

3.2协助管理模式

3.3协作效果评估

4.实证研究结果分析

4.1调查问卷结果分析

4.2访谈结果分析

5.名华和宝马onsite协同管理优化建议

6.结论与展望

计划时间安排：

第一阶段：文献综述和理论研究（1个月）

第二阶段：案例分析和实证研究（2个月）

第三阶段：论文撰写和修改（1个月）

预期费用：

翻译费用：10000元

实证研究经费：25000元

出差费用：20000元

会议费用：5000元

参考文献:

1.陈宇.协同管理视角下的跨国企业合作模式及效果研究[D].浙江大学,2013.

2.QuachQT.Anempiricalstudyofinter-organizationalcollaborationsuccessfactorsine-businessorganizations[J].Proceedingsofthe33rdAnnualHawaiiInternationalConferenceonSystemSciences,2000(ISS),10.

3.罗乾,范小强.跨国企业逆向全球化战略研究[D].西南财经大学,2014.

4.HwangSJ,KimYG.Knowledgesharingininterorganizationalrelationships:Multiplecasestudyinthelodgingindustry[J].TourismManagement,2007,28(2):580-590.