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基于工作和素质的人力资源管理模式研究的综述报告

人力资源管理（HRM）是组织管理的一项重要内容，其目的是将企业的战略目标与人力资源管理相结合，以提高组织员工的效率、效益和绩效水平，从而实现高绩效和高效益的同时，提高员工的工作满意度和归属感。针对不同的组织及企业，其HRM模式也会因特定的工作和素质要求而有所不同。

一、基于工作的人力资源管理模式

1.工作分析

工作分析是人力资源管理的第一步，也是最为重要的一步。在设计人力资源管理模式时，必须详尽地了解组织的具体业务流程、核心岗位及其职责，以及对于每个岗位所需的真实工作能力和素质储备。在这个阶段，组织需要透彻理解每个岗位上所需的具体技能、知识、技巧和经验等，并据此设计出相应的工作描述和职务规格。

2.招聘

根据工作分析的结果，组织需要有目的地进行人才招聘。在招聘过程中，要求应征者对招聘岗位的工作职责、业务流程、组织文化和未来发展进行了解，以便对将来的工作有正确的预期和调配。在这一环节中，针对招聘的职位，各项招聘材料和面试过程中关注重点以及考查的核心素质都需要根据不同职位上的工作要求予以合理的编制和选择。

3.培训

企业在招聘新员工之后，需要根据新员工的岗位和工作职责规定相应的培训计划，让他们了解入职后的具体工作要求、业务流程等，并提供业务底层、管理、沟通、创新和发展等多方位的培训，以便新员工能够快速适应及参与组织的工作流程。

4.绩效考评

基于工作的人脉资源管理模式中，组织需要问责，对于员工的业务表现进行监督与评估以便为员工制定更为合理的奖惩制度和激励方案，同时也更好地推动员工个人与组织目标之间的高度契合以实现优秀绩效的效果。

二、基于素质的人力资源管理模式

1.描述员工特定素质

基于素质的人力资源管理模式强调对员工个人素质的重视，将关注点归结为找到合适的人，运用适当的培训和激励方式与其紧密绑定，以达到最佳的组织效益，那么就必须了解产品技能、个人能力和文化特性等各项素质，确保掌握员工的特点并制定针对特定出色素质的科学奖励制度，确保所有人员都能够在工作中发挥出色表现。

2.培训与积累

在基于素质的人力资源管理模式中，培训和技能的积累是极为重要的，企业要求其员工在工作过程中不断提升能力，通过组织提供培训机会以便员工不断地增强自己在工作上的综合能力，帮助其了解更多的细节及工作者的技能水平以便能够更全面地进行掌握和托管。

3.员工绩效管理

在基于素质的人力资源管理模式中，绩效管理也是必要的。过于强调员工素质不代表无需考试员工绩效，对于高达员工能力素质予以肯定与奖励，对于未达要求的员工采取知会、帮助、告诫等适当的方法以适当地促进员工的素质提升。一个好的素质基础最终需要表现为高效的员工绩效并转化为组织的互惠共赢。

综上所述，基于工作和素质的人力资源管理模式在企业管理中各自具有不同的特点。要想实现高效率、高质量和高绩效的企业管理，同时也要关注员工的职业素质和职业发展，以便将本身公司人力构成进一步提升突出、业务精通、活泼创新的员工，组建具备强大凝聚力与创新力的人员团队。