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论央企视角下经济增加值与平衡计分卡的整合的中期报告

这份中期报告旨在探讨央企视角下经济增加值与平衡计分卡的整合，并为央企管理者提供相关建议。

一、研究背景及意义

经济增加值是企业的核心指标之一，通常被用来衡量企业产生利润的能力。然而，随着企业的发展和社会责任的日益重要，单纯依赖经济增加值已经无法完全反映企业的综合表现。因此，平衡计分卡作为一种综合性的管理工具被广泛应用。其核心思想是衡量企业在四个维度上的表现：财务、客户、内部流程和学习与成长。这四个维度是相互关联且相互补充的，帮助企业管理者理解企业绩效和制定战略决策。

央企是国家掌握重要产业的企业，其经济增加值和社会责任承担有着特殊的使命和责任。如何在央企中整合经济增加值和平衡计分卡模型成为关注的热点问题。

二、研究方法

本研究采用文献分析法和案例分析法。首先，通过文献分析方法研究经济增加值和平衡计分卡的相关理论，并探讨它们之间的关系。然后，选取几个典型的央企作为案例，通过深入的分析了解央企如何整合经济增加值和平衡计分卡模型，并探讨其优缺点。

三、研究结果

1.经济增加值与平衡计分卡的关系

经济增加值是一个企业的核心指标，衡量企业创造的经济价值。平衡计分卡是一种集成化管理工具，从四个维度衡量企业的绩效。两者的关系是相互补充的。经济增加值主要衡量企业的财务表现，而平衡计分卡模型强调综合绩效，同时也关注其他三个维度：客户、内部流程和学习与成长。央企需要考虑的不仅是经济利益，还有社会效益。

2.央企整合经济增加值与平衡计分卡的方法

央企普遍采用双轨制度，即在整合经济增加值和平衡计分卡时，考虑到其特殊性和社会责任，分别制定经济管理和社会责任两个指标体系。其中，经济管理指标体系主要包括经营效益和财务表现等指标，社会责任指标体系则侧重于环保、安全生产、员工福利等方面。央企根据不同领域和产业特点，分别制定相应的指标体系，以综合评价企业的绩效。

3.央企整合经济增加值与平衡计分卡的优缺点

央企整合经济增加值和平衡计分卡模型具有以下优点：（1）全面考虑企业的经济效益和社会责任；（2）有利于制定长期战略和管理决策；（3）提高了企业的绩效管理和评估能力。但是，央企整合模型仍然存在一些缺点：（1）指标选择和权重设置存在争议；（2）难以确定具体的业务目标；（3）如果指标设定不合理，可能导致某些领域的投资减少。

四、研究建议

针对央企如何整合经济增加值和平衡计分卡模型，本研究提出以下建议：

1.继续完善央企的指标管理体系，强化指标的可操作性和有效性；

2.注重指标体系的灵活性和适应性，根据企业不同的发展阶段和行业特点进行调整；

3.加强指标体系的培训和沟通，提高管理层和员工对绩效管理的认知和理解；

4.引入信息技术和数据分析手段，提高绩效管理的精确度和实时性。

五、结论

本研究通过文献分析和案例研究的方法，探讨了央企视角下经济增加值与平衡计分卡的整合，并提出相关建议。央企在制定绩效管理策略时需要充分考虑经济利益和社会责任，建立完善的评估体系。制定适当的指标体系和权重设置是关键。在实施过程中，还需要强化员工参与和沟通，注重信息技术和数据分析手段的使用。