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管理会计概述汇报人：AA2024-01-24管理会计定义与职能管理会计的历史与发展管理会计的核心概念管理会计工具与技术管理会计在企业中的应用管理会计师的角色与素质要求CONTENTS目录CHAPTER01管理会计定义与职能管理会计的定义管理会计是一种应用会计和财务技术，结合统计、经济等相关理论，为企业内部管理决策提供有用信息的经济活动。管理会计是会计学的一个重要分支，旨在通过提供有关企业经营活动的财务和非财务信息，帮助企业内部管理人员做出更好的决策。管理会计的职测职能决策职能控制职能评价职能通过编制预算、制定计划等方式，预测企业未来的经济活动及其结果。为企业的投资决策、筹资决策、经营决策等提供信息支持。通过设定标准、制定预算、实施成本控制等手段，对企业的经济活动进行监督和调整。对企业的经营绩效、财务状况等进行评价，为企业的管理提供反馈和建议。管理会计与财务会计的区别信息提供方式不同服务对象不同管理会计主要服务于企业内部管理人员，而财务会计主要服务于企业外部的利益相关者，如投资者、债权人等。管理会计提供的信息更加灵活多样，包括财务和非财务信息，而财务会计提供的信息主要是标准化的财务报表。工作重点不同遵循的原则不同管理会计的工作重点是面向未来，关注预测和决策支持，而财务会计的工作重点是面向过去，关注历史信息的记录和报告。管理会计遵循的是管理原则，强调信息的相关性和有用性，而财务会计遵循的是会计准则，强调信息的可靠性和可比性。CHAPTER02管理会计的历史与发展管理会计的起源工业革命推动随着工业革命的兴起，大规模生产和复杂的商业组织出现，对内部管理和决策信息的需求增加，管理会计应运而生。成本计算与控制早期的管理会计主要关注成本计算和控制，通过分析和记录产品成本，帮助企业做出定价、生产和投资决策。管理会计的发展历程20世纪初的成本管理20世纪后期的战略管理以泰勒的科学管理理论为基础，强调标准成本制度和差异分析，通过提高生产效率和降低成本来增加利润。随着战略管理理论的兴起，管理会计开始关注企业战略与财务信息的整合，强调价值链分析、平衡计分卡等战略管理工具的应用。20世纪中期的预算管理随着企业规模的扩大和竞争的加剧，预算管理成为管理会计的核心内容，通过预算编制、执行和控制来协调企业各部门的行动。管理会计的未来趋势数字化与智能化随着大数据、人工智能等技术的发展，管理会计将实现数字化和智能化转型，提高数据处理和分析的效率和准确性。跨界融合与创新管理会计将与财务、业务、战略等领域进行跨界融合，创新管理理念和工具方法，为企业提供更全面、深入的管理支持。环境、社会和治理（ESG）因素整合随着社会对可持续发展和ESG因素的关注度提高，管理会计将更加注重环境、社会和治理因素的整合与报告，推动企业实现长期价值创造。CHAPTER03管理会计的核心概念成本概念及分类成本定义成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，包括人力、物力、财力和时间等。成本分类根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据可控性可分为可控成本和不可控成本；根据相关性可分为相关成本和非相关成本。预算管理与控制预算管理预算管理是企业通过预算编制、执行、分析、调整等环节，对内部各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算控制预算控制是企业以预算为标准，通过预算分解、下达、执行、分析、反馈、考评等环节，对内部各个责任中心的经济活动进行规划、协调、控制和考评的一系列活动。绩效评价与激励绩效评价绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。激励制度激励制度是企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。CHAPTER04管理会计工具与技术成本核算方法010203作业成本法标准成本法变动成本法通过分析和计量作业，将资源成本分配到作业和产品中，提供更准确的成本信息。制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施。将成本分为固定成本和变动成本，重点关注与业务量变动相关的成本。预算编制技术增量预算滚动预算零基预算从零开始编制预算，对每个项目重新进行评估和排序。在上一年度预算的基础上进行调整，考虑通货膨胀、业务量变化等因素。持续更新预算，保持预算的时效性和准确性。绩效评价方法关键绩效指标（KPI）1设定关键绩效指标，衡量组织和个人绩效。平衡计分卡（BSC）2从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评价绩效。经济增加值（EVA）3衡量企业为股东创造的价值，关注资本成