2022电大建筑工程项目管理形考作业1-4.docVIP

形考一

一、判断题

1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（?）

2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（?）

3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（?）

4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。（?）

5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。（?）

6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（?）

7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（?）

8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。（?）

9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。（?）

10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。（?）

11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。（?）

12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（?）

13.项目经理应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目经理给予奖励和处罚。（?）

14.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。（?）

15.项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（?）

16.组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。（?）

17.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（?）

18.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定。（?）

19.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建筑工程进度计划。（?）

20.施工企业的施工生产计划与建筑工程施工进度计划属两个不同系统的计划，因此，两者是相互独立的。（?）

21.控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（?）

22.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。（?）

23.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。（?）

24.施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。（?）

25.如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。（?）

二、单项选择题（25道小题，每小题2分，共计50分）

26.建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（）

单件性或一次性?

具有一定的约束条件

具有寿命周期

投资额巨大、建设周期长

27.根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为()

建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程?

单项工程、单位工程、分部工程、建设项目和分项工程

单项工程、分部工程、单位工程、建设项目和分项工程

分项工程、单项工程、单位工程、分部工程和建设项目

28.单项工程是指()

具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目?

具有独立的设计文件，能够独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目

单位工程的组成部分，