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■宝钢的库存管理

■宝山钢铁股份有限公司工艺流程最大特点就是生产的连续性，即在一个制造周期内不间断地生。钢铁企业对于库存有很高的要求，为了在一个制造周期内保证其生产的连续性，除其他的条件外最重要的一个条件是有足够的库存量。库存过高虽然安全，但费用很大；库存过小费用虽低，但很不安全。宝钢基于其ERP系统，在库存控制方面采取“战略库存与基本库存”相结合的方法，分为以下三个层次

1。原材料的战略库存：宝钢的铁矿石与煤的需求量很大，并且铁矿石从澳大利亚、巴西等地进口，运输距离长，市场风险大；煤是国内供货，但运输距离长。因此，综合考虑这些因素并结合自身的生产特点和管理水平，宝钢确定铁矿石和煤的库存量为30天左右。

2。辅助用料的基本库存：由于产量很大，因此所需求的辅助用料也很大。为此宝钢基于供应链管理的要求，根据用量的大小确立了一些战略供应商，除了保证供应外，要尽可能降低库存。宝钢实施了ERP系统，能根据合同实行即时的排产，清楚需求的辅助用料，用料的库存量可以以供应商运输间隔时间内的总消耗量为基本库存量，这样既保证生产正常，又使库存量最低。宝钢与这些战略供应商建立起战略伙伴关系，使双方成本最小，能共享利益和消除浪费，这就是供应链管理带来的收益。

3。备件、半成品和产成品的少量库存：宝钢的生产是按订单来排产的，按客户的要求来生产又称为敏捷制造，敏捷制造的企业是没