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AGZ公司预算管理改进研究的综述报告

随着市场竞争的日益加剧，企业的预算管理也愈加重要，是保障企业发展和扩展市场的重要保障。在AGZ公司预算管理方面，我们对其进行了改进研究，以下是综述报告：

一、研究背景

AGZ公司是一家科技类企业，由于行业竞争压力较大，公司需要加强预算管理来优化资源分配，提高企业效益。因此，我们对AGZ公司的预算管理进行了研究，旨在为其提供科学、合理、高效的预算管理方案。

二、研究方法

我们采用问卷调查、案例分析、实地访谈等多种方式进行研究，同时结合理论分析和实际操作，全面深入地认识AGZ公司预算管理目前存在的问题，提出对策性建议。

三、现有问题

1.预算目标不具有可执行性

AGZ公司过去的预算管理，往往只是通过简单估算得出的预算目标，缺乏科学性和针对性。因此，预算目标难以实现，对企业的发展造成一定的阻碍。

2.预算修订不及时

AGZ公司预算修订缺乏及时性，企业的实际情况无法得到及时反映，导致预算的失灵。

3.预算使用受限

AGZ公司预算使用受到限制，预算内部分配不合理，导致一些重要的部门得不到足够的预算支持，从而影响了企业的发展。

四、改进建议

1.制定可执行的预算目标

AGZ公司应根据企业实际情况，制定符合实际、量化可执行的预算目标，确保预算的针对性和科学性。

2.预算修订及时反应实际情况

AGZ公司应根据企业实际情况，及时修订预算，反映企业的实际情况。同时，为了确保预算修订的及时性和准确性，AGZ公司可以建立信息反馈机制，加强预算监控和预警。

3.合理分配预算资源

AGZ公司在预算内部分配方面应该更加注重合理性、公平性和透明性，为各个部门要素提供充足的支持和保障，从而实现企业整体效益的最大化。

五、结论

从研究结果来看，AGZ公司目前在预算管理方面存在一些问题，但是这些问题都是可以解决的。对于企业而言，要建立针对性的预算管理体系，保障企业的生存发展，增强企业的竞争力。