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D公司进出口关务供应商的管理与合作伙伴关系研究的中期报告
引言
进出口关务是企业国际贸易活动的关键环节之一，也是一项复杂且需要高度专业化知识的工作。对于进出口企业而言，如何管理好供应商，建立良好的合作伙伴关系，是保证进出口关务工作顺利开展的重要前提。因此，本研究旨在探讨D公司进出口关务供应商的管理与合作伙伴关系现状，为D公司提供相应的管理策略。
研究目的
1.研究D公司当前进出口关务供应商的管理方式及优缺点；
2.探讨D公司与供应商的合作伙伴关系现状；
3.基于以上研究结果，提出D公司进出口关务供应商的管理和合作伙伴关系改进策略。
研究方法
本研究采用问卷调查的方式，针对D公司的进出口部门和供应商进行调查。问卷主要分为两部分：第一部分主要涉及供应商管理方式和效果；第二部分涉及D公司与供应商的合作伙伴关系。共发放300份问卷，有效回收285份。
研究结果
1.供应商管理方式及效果
（1）供应商筛选标准主要包括产品质量、价格、交货期、售后服务等，产品质量和售后服务在筛选中的关注度较高；
（2）采取定期评估和考核的方式对供应商进行管理，但评估标准较为单一，仅考虑了价格和交货期等方面，对于供应商的服务质量和售后服务等方面并未纳入考核指标；
（3）供应商管理目的主要为保障进出口贸易的正常进行；
（4）供应商管理效果普遍较好，但管理过程中存在一定的成本压力，且有些供应商的服务质量和售后服务不尽如人意。
2.D公司与供应商的合作伙伴关系
（1）双方之间的沟通渠道主要以电子邮件和电话为主，缺少面对面交流；
（2）合作关系以长期稳定为主，但在合作期间具体的合作模式、细节等方面需要进一步明确；
（3）D公司主要靠与供应商的合作来提高业务效率和降低成本，而对于供应商的管理较为单一，缺乏长期性的计划和体系。
研究结论
1.D公司的供应商管理方式以定期评估和考核为主，但评估指标较为单一，需要综合各方面考虑；
2.D公司与供应商之间的合作伙伴关系以长期稳定为主，但合作过程中需要进一步明确各方面的合作模式和细节，以提高合作效率；
3.建议D公司对供应商进行长期综合性规划和管理，从而提升供应商服务质量和售后服务等方面；
4.建议D公司加强与供应商之间的沟通和交流，提高合作效率和效果。
参考文献
1.刘海涛,赵晖,薛发彬.供应商质量管理效果影响因素分析[J].科技视界,2019年第28期.
2.彭宁,龙波.多元化采购策略在供应商管理中的应用研究[J].现代物流,2020年第24期.
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