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国有大型建筑施工企业国际化战略选择的综述报告

随着国内经济的不断发展和国家对外开放的不断深入，国有大型建筑施工企业的国际化进程逐渐加快。国际化是建筑企业重要的发展方向，有利于拓展市场、规避风险和提高企业综合实力。本文将从多个角度，综述国有大型建筑施工企业国际化战略选择的相关问题。

一、国有大型建筑施工企业国际化的背景和意义

随着中国“走出去”的战略的深入实施，越来越多的国有大型建筑施工企业开始积极主动地寻找海外市场，以抢占市场先机并获得更多的发展机遇。国际化的发展有利于扩大企业的经营范围，进而增强企业的综合实力，提高市场份额，降低企业的经营风险。同时，国际化还有助于丰富企业的经济文化内涵，提升企业的国际竞争力和品牌影响力。

二、国有大型建筑施工企业国际化战略选择的模式

国有大型建筑施工企业国际化战略选择的模式多种多样，例如建立海外分支机构、跟当地企业合作、采取并购等方式。以下将分别介绍这几种选择的具体模式。

1.建立海外分支机构

海外分支机构是国有大型建筑施工企业实现国际化的一个重要途径。企业可以通过在外设立分支机构，从而积极开拓海外市场。在分支机构的建设过程中，企业需要充分考虑当地的规划和建筑法规，同时还需要考虑到对当地人员、文化、语言等方面的培训和管理。

2.跟当地企业合作

在国际化的过程中，国有大型建筑施工企业可以考虑和当地企业合作，共同开发海外市场。这种商业模式具有资源共享、降低成本、风险共担等优势，适用于初步进军海外市场或者进入新领域时。此模式下企业需要关注不同地域市场的差异、建筑规划制度、文化差异等问题。

3.采取并购

企业可以通过并购方式快速进入海外市场，占领市场份额，增强企业实力。集团企业可以通过并购来拓展新的业务领域，增强集团的核心竞争力。但是通过并购进行国际化，企业需要更好地考虑当地法律法规、人文环境、文化差异等因素，以保证合规性和稳健性。

三、国有大型建筑施工企业国际化战略的优势

国有大型建筑施工企业在进行国际化战略的过程中，具有以下优势：

1.具有丰富的国内市场资源和品牌影响力，可以更好地进入海外市场，提高市场占有率。

2.具有较强的技术实力和管理能力，可以充分利用这些优势，在全球市场中占据有利地位。

3.具有多年的施工经验和项目管理经验，可以在海外建设中降低施工成本、提高施工质量。

四、国有大型建筑施工企业国际化战略的挑战

国有大型建筑施工企业在进行国际化战略的过程中，也存在一些挑战。主要表现在以下几个方面：

1.国内企业与国际市场的隔阂，包括语言、文化、法律、制度等方面，需要积极去适应这些差异。

2.国有大型建筑施工企业在海外市场的知名度和品牌影响力相对较低，需要进一步提升企业知名度和品牌形象。

3.国有大型建筑施工企业需要应对海外市场的竞争压力，提高企业在市场中的竞争力，进而获得更多市场份额。

四、结语

综上所述，国有大型建筑施工企业在全球化、市场化的背景下，开展国际化战略是企业发展的重要方向之一。通过合理配置资源、掌握好市场机遇、利用好品牌优势等各个方面的优势，企业可以在国际化中获得更多的发展机遇。但是企业在国际化过程中也需要逐步完善自身运作结构、提高投资决策能力、加强人员素质教育等方面，进而提升企业核心竞争力和实力，促进企业实现更加稳健发展。