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我国企业跨国并购技术创新效应研究：基于上海电气案例的中期报告

本研究旨在探讨我国企业跨国并购对技术创新的影响，以上海电气集团公司的并购案例为研究对象，通过对其技术创新效应的分析，深入剖析我国企业跨国并购的技术创新路径和机制，为我国企业跨国并购提供决策参考。

一、上海电气跨国并购背景

上海电气集团公司是我国大型跨国综合企业，专业从事能源装备、电力设备、新能源设备、机电设备、船舶的研发、生产和销售，并于2018年在世界500强排名第345位。

在实现全球化战略过程中，上海电气集团公司积极开展海外并购，旨在快速获取核心技术和销售渠道，扩大海外市场规模。其中，2014年收购了德国制造商Dresser-Rand全资股权，这是中国企业在美国能源领域的最大跨国并购投资。

二、上海电气跨国并购的技术创新效应

1.技术创新方面

通过收购Dresser-Rand的全资股权，上海电气集团公司获得了Dresser-Rand在石油和天然气领域的核心技术，并能够在全球范围内提供综合性石油和天然气设备解决方案，提高了公司在能源装备领域的技术水平和竞争力。

2.人才培养方面

上海电气集团公司通过并购，成功吸收了Dresser-Rand的一批优秀的研发和管理人员，从而加快了公司人才队伍的引进和培养，提高了公司的创新能力和管理水平。

3.品牌效益方面

上海电气集团公司通过收购Dresser-Rand，获得了Dresser-Rand在全球市场上的知名度和品牌效益。同时，上海电气集团公司的产品和服务也得以拓展到北美市场，进一步提高了公司的品牌价值和市场占有率。

三、上海电气跨国并购的技术创新路径和机制

通过对上海电气跨国并购案例的分析，可发现其技术创新路径和机制如下：

1.选定目标

在选定海外目标公司时，上海电气集团公司首要考虑该公司是否具有较强的技术创新能力、核心技术是否符合公司发展战略等方面的因素。

2.整合资源

在收购后，上海电气集团公司针对海外目标公司的核心技术、人才和品牌等方面提供资源整合方案，实现对目标公司的协同管理。

3.提高技术创新能力

上海电气集团公司通过与海外目标公司的技术研发团队进行紧密合作，吸取并融合两家公司的技术资源，从而不断提升集团公司的技术创新能力。

4.人员流动和培训

公司通过支持员工流动和培训，促进人才的交流和合作，强化公司的创新能力和核心竞争力。

四、结论

通过上海电气跨国并购案例的分析，可得出以下结论：

1.企业从跨国并购中可以获取重要的核心技术、人员资源及先进管理经验等，且这些资源的整合有助于提升其技术创新能力及市场竞争力。

2.在跨国并购中，企业应注重与目标公司的技术团队的合作，充分吸收其创新经验和人才资源，以提高企业的创新能力和核心竞争力。

3.对于我国企业而言，跨国并购的成功需要在选择目标公司时注重核心技术、品牌和人才，加强资源整合和创新能力提升，提高企业的国际影响力和国际竞争力。