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中外合资企业人力资源管理问题研究——以某中外合资企业为例的中期报告

一、研究背景与意义

中外合资企业是指由中外两个国家或地区企业共同合作组建的企业形式。由于合资企业涉及到两个不同法律体系、不同的文化环境、不同的经营体制等多个因素，因此会带来一系列人力资源管理方面的问题。

近年来，随着全球化的深入发展和经济全球化的加速，中外合资企业的数量和规模不断扩大。而中外合资企业的人力资源管理问题已成为影响其发展与稳定的重要因素。因此，研究中外合资企业的人力资源管理问题，对深入理解中外合资企业的运营和管理、提升其经营和管理水平，具有重要的现实和理论意义。

二、研究内容及方法

本研究选择某中外合资企业作为研究对象，通过对企业人力资源管理的实际情况进行实地调查，采用问卷调查、访谈法、文献资料法等多种研究方法，深入探讨中外合资企业人力资源管理的现状、问题及其解决对策。

具体研究内容包括以下几个方面：

1.中外合资企业的人力资源管理现状及问题分析。

2.中外合资企业人力资源管理中遇到的文化差异问题及其对策。

3.中外合资企业人力资源的招聘、培训、激励等管理方面存在的问题及对策。

4.中外合资企业人力资源管理中的法律风险及对策。

5.中外合资企业人力资源管理中面临的社会责任问题及其对策。

6.中外合资企业人力资源管理的发展趋势及其未来的发展策略。

三、预期结果

通过对某中外合资企业进行实地调查，本研究预期能够得出以下结果：

1.深刻了解中外合资企业的人力资源管理现状，探讨其存在的问题。

2.就中外合资企业文化差异问题提出相应问题及解决方法。

3.就中外合资企业人力资源管理的具体管理方面，提出相应的问题及对策。

4.阐述中外合资企业人力资源管理中的法律风险及其对策。

5.探讨中外合资企业人力资源管理的社会责任问题及其对应的解决方法。

6.预测中外合资企业人力资源管理的未来发展趋势及其未来的发展策略。

四、可行性分析

本研究选择某中外合资企业作为研究对象，这是因为该企业是一家领先的中外合资企业，在人力资源管理方面问题比较突出，具有代表性和指导性。而本研究的研究方法具有较高的科学性和可操作性，能够全面准确地反映中外合资企业的人力资源管理现状，有助于提出有效的解决方案。

同时，本研究在实施过程中，将充分利用现代信息化技术手段，如网络调查、人力资源管理软件等，提高研究效率和准确率，保证研究结果的科学性和可靠性。

五、参考文献

1.丁凯，李煌.中外合资企业人力资源管理文化冲突问题研究[J].山东财经大学学报，2018，40（1）:62-69.

2.Xu，H（许海源），Guo，Z（郭钊）.基于Pestle的中外合资企业人力资源管理环境分析[J].经济与管理研究，2018，24（1）:43-51.

3.Jia，X.（贾星），Liang，K.（梁柯）.中外合资企业人力资源管理中的问题与对策[J].农村经济，2018，144（4）:47-50.

4.张冰，王柯.中外合资企业人力资源管理中的法律风险问题探讨[J].华中科技大学学报，2018，88（5）:564-570.

5.王爱芳，刘光辉.中外合资企业人力资源管理中的社会责任问题研究[J].经济科学，2018，99（3）:49-53.