宁夏中卫沙坡头旅游公司财务策略规划研究的中期报告.docxVIP

宁夏中卫沙坡头旅游公司财务策略规划研究的中期报告

一、研究背景

作为宁夏重要的旅游目的地之一，中卫沙坡头旅游区一直以来都有着庞大的游客流量和巨大的旅游收益。然而，市场竞争激烈、旅游规划和基础设施建设滞后等问题，不仅影响了旅游业的发展，也对中卫沙坡头旅游公司的经营和财务状况带来很大压力。

为了改善这一状况，中卫沙坡头旅游公司要制定一套完整的财务策略规划，以适应市场变化与发展。本中期报告旨在对公司财务状况进行SWOT分析，进而提出可行的财务策略建议。

二、SWOT分析

2.1、公司优势：

1.旅游资源优势。自然和人文资源丰富，沙漠、火山、湖泊、岩画等独特的旅游资源。

2.组织架构完整，管理体系完备，人力资源丰富。

3.经过多年来的发展，公司的品牌影响力不断提升。

2.2、公司劣势：

1.缺乏核心竞争力。公司产品同质化严重，无法与同业竞争。

2.基础设施相对落后，尤其是网络、交通等方面仍有很大的劣势。

3.产品线单一，经营模式单一，缺乏创新。

2.3、市场机会：

1.下游旅游市场的需求增长,中卫沙坡头作为一流旅游地区发展前景广阔。

2.在资源共享、旅游推广、旅游服务等方面与周边市场的合作空间较大。

3.旅游业与文化产业、体育产业等的结合，具有很大的发展前景。

2.4、市场威胁：

1.利益驱动型竞争的存在，同业间的价格恶性竞争导致行业利润下降。

2.这是一个快速变革的市场，目前的收益可能并不意味着以后的收益。

3.不可预见的经济和政策风险，可能对旅游业的整体收益产生影响。

三、三、财务策略建议

3.1、优化负债结构

公司应该通过合理的负债结构优化，降低利息费用，提高财务效益。具体建议：增加长期借款占资金总额的比例，扩大公司债券发行规模，优化短期借款结构等。

3.2、提高资产效率

公司应该优化资产结构，加强资产的流动性和盈利能力。具体建议：加大对旅游主题产品的投入，拓展旅游市场，扩大旅游产品线，以及种植副业项目等。

3.3、加强成本控制

公司应该加强成本控制，降低成本，提高盈利能力。具体建议：优化资源配置，减少无效的固定成本支出,提高管理效能，降低营销费用，增加公司利润点等。

3.4、提高人才质量

公司应该优化组织架构，建立适合公司发展需要的人才管理模式，提高企业文化和人才素质等。具体建议：增加对人才的培养和引进投入,加强与高校合作，提升培训质量等。

四、结论

以上是对中卫沙坡头旅游公司财务策略规划研究的中期报告。通过SWOT分析，我们认为公司的优势、劣势、市场机会和市场威胁都比较明显，需要优化负债结构、提高资产效率、加强成本控制和提高人才质量等方面进行合理的财务策略规划，以增强公司的竞争力和持续发展能力。