部门职责与岗位设置经营管理部课件.pptxVIP

?部门概述contents?岗位设置?岗位职责目录?岗位评估与优化?岗位培训与发展

部门职部门目高公司经营效益和盈优化公司内部管理流程，建立完善的内部控制体提升公司品牌形象和市利能力。提高管理效率。系，防范经营风险。场竞争力。

部门与其他部门的关系与财务部、人力资源部、市场部等部门密切配合，共同实现公司经营目标。协调内外部关系，为公司创造良好的发展环境。在公司内部起到承上启下的作用，向上对接高层管理层，向下指导基层员工。

岗位分理岗位专业岗位技术岗位辅助岗位

岗位层级初级岗位高级岗位。中级岗位领导岗位

岗位说明书岗位职责任职要求工作内容与要求绩效评估

部门经理职责部门整体规划团队管理负责制定和实施部门的长期和短期战略规划，确保部门工作的高效运行。领导和培训团队成员，提高团队整体素质和工作效率。与其他部门协作风险管理协调与其他部门的关系，确保公司运营的顺畅。识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施。

主管职责项目管理人员安排业绩评估沟通协调

专员职责0102具体任务执行数据整理与分析根据主管的安排，负责具体任务的执行。收集、整理和分析相关数据，为部门决策提供支持。客户关系维护自我提升与客户保持良好关系，了解客户需求，提供优质服务。通过不断学习和实践，提高个人专业能力和素质。0304

评估标准工作职责匹配度岗位贡献度评估岗位的工作职责是否与部门整体目标和发展方向相一致。衡量岗位对部门和公司整体业绩的贡献程度。技能要求工作量与负荷评估岗位所需的技能和知识，以及员工是否具备这些技能。评估岗位的工作量是否合理，员工是否承担过重或过轻的工作负担。

评估方法问卷调查业绩考核直接上级评价同行评价

优化建议合并或拆分岗位调整岗位职责培训与提升激励与奖惩

培训计划010203制定年度培训计划定期组织培训培训效果评估

培训内容业务知识培训技能提升培训职业素养培训

职业发展规划提供晋升机会制定职业发展路径定期评估与反馈