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某公司供应链管理课件汇报人：AA2024-01-21

目录CATALOGUE供应链管理概述采购与供应商管理库存管理与优化物流配送与运输管理信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展总结与展望

供应链管理概述CATALOGUE01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

供应链管理目标与原则供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理目标供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把不同的职能部门有机地整合在一起，从而有效地提高供应链的整体效率。供应链管理原则

随着大数据、人工智能等技术的发展，供应链将实现更加精准的需求预测、智能的决策支持和自动化的运营管理。数字化和智能化环保意识的提高将推动供应链向绿色化、可持续化方向发展，包括减少资源消耗、降低环境污染和推动循环经济等。绿色化和可持续化供应链发展趋势及挑战

全球化和本地化：全球化趋势将促进供应链的跨国整合和资源共享，而本地化趋势则将推动供应链更加贴近当地市场和消费者需求。供应链发展趋势及挑战

供应链发展趋势及挑战复杂性和不确定性增加全球化和多元化趋势使得供应链变得更加复杂和不确定，包括政治风险、自然灾害、贸易战等多种因素都可能对供应链造成严重影响。高成本和低效率传统供应链管理中存在许多浪费和低效环节，如过多的库存、不必要的运输和等待时间等，导致高成本和低效率问题。难以满足个性化需求消费者对产品的个性化需求不断增加，而传统供应链管理往往难以实现个性化定制和快速响应市场需求。

采购与供应商管理CATALOGUE02

根据公司战略和市场需求，明确采购目标，如成本降低、质量提升等，并制定相应的采购原则。确定采购目标和原则分析市场环境和供应商情况制定采购计划和预算执行采购策略和计划了解市场趋势、竞争态势以及潜在供应商的能力和信誉，为制定采购策略提供依据。根据需求预测和库存情况，制定详细的采购计划和预算，包括采购物品、数量、价格、时间等。按照采购策略和计划，进行询价、比价、谈判、签订合同等采购活动，确保采购活动的顺利进行。采购策略制定及执行

根据采购目标和原则，建立供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。建立供应商评估标准通过多种渠道收集潜在供应商的信息，如企业资质、生产能力、质量管理体系等。收集供应商信息对收集到的供应商信息进行综合评估，包括现场考察、样品测试、业绩调查等，以确定供应商的能力和绩效。评估供应商能力和绩效根据评估结果，选择合适的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系，确保采购活动的可靠性和稳定性。选择合适的供应商供应商评估与选择

ABCD分析采购成本构成详细了解采购成本的构成，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以便找到降低成本的途径。监控采购成本变化定期对采购成本进行监控和分析，及时发现成本变化的原因和趋势，以便采取相应措施进行调整。优化采购策略和流程不断对采购策略和流程进行优化和改进，提高采购效率和效益，降低采购成本。制定成本控制措施根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，如采用经济批量采购、优化采购流程、提高采购谈判技巧等。采购成本控制与优化

库存管理与优化CATALOGUE03

根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。ABC分类法实时库存监控定期盘点通过信息技术手段对库存进行实时监控，确保库存数据的准确性和及时性。定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理库存异常。030201库存控制方法及策略

根据历史数据、需求预测和供应不确定性等因素，合理计算安全库存量。安全库存量的计算根据市场变化、需求波动和供应风险等因素，适时调整安全库存水平。安全库存的调整对于多级供应链，可采用多级库存策略，提高整体供应链的稳定性和响应速度。多级库存策略安全库存设定与调整

通过精准的需求预测和灵活的采购策略，降低库存积压和浪费。优化采购策略通过有效的销售策略和市场推广，提高产品销售速度，降低库存持有成本。提高销售效率加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同合作，实现信息共享和快速响应，提高整体供应链的