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中国家族企业高管薪酬激励研究——来自中国上市公司的经验证据的综述报告

中国家族企业是中国经济的重要组成部分，在今年中央经济工作会议中也提到要加大对家族式企业的支持力度。然而，家族企业面临的一个重要挑战就是如何激励和留住高管人才。本文将综述来自中国上市公司的经验证据，探讨中国家族企业高管薪酬激励的现状以及面临的挑战。

一、现状

1.高管薪酬总体水平较低

据中国企业家家族企业发展报告显示，2017年家族企业高管薪酬总体水平较低，平均薪酬水平比其他非家族企业低了40%左右。其中，家族企业高管薪酬主要集中在50万-200万之间，与其他非家族企业高管薪酬相比存在较大差距。

2.环境对高管薪酬的影响

家族企业比其他企业更加注重家族成员的利益，导致高管薪酬的制定往往会受到家族成员的影响。此外，家族企业在经营理念和企业文化上通常会更加保守和传统，也会影响高管薪酬的制定。

3.高管薪酬制定缺乏规范性

目前，中国家族企业高管薪酬制定缺乏规范性。一方面，很多家族企业没有制定特定的高管薪酬方案，而是和其他员工的薪酬一起进行集体协商；另一方面，有些家族企业制定了高管薪酬方案，但该方案具体实施存在一些问题。

二、挑战

1.高管薪酬与业绩联系不密切

家族企业高管薪酬与企业业绩联系不密切是一个普遍存在的问题。首先，家族企业可能存在着“家族式”经营模式，家族成员的利益优先考虑，而非企业利益。其次，家族企业可能因为在某些领域拥有竞争优势，自身的业绩不太受宏观经济环境波动的影响，高管薪酬与企业业绩联系不紧密。

2.增加高管薪酬的压力

随着中国经济的发展，高管薪酬的压力越来越大。首先，随着互联网等新型企业的崛起，这些企业采用股权激励等高管薪酬模式，给其他企业带来了更大的竞争压力。其次，中国政府逐渐开放资本市场，提高公司治理要求，也加大了家族企业增加高管薪酬的压力。

3.人才流失的风险

家族企业高管薪酬的不确定性，容易导致高管的流失。此外，家族企业高管往往面临着家族成员的一系列利益关系，高管很可能需要花费更多的时间和精力来处理这些问题，容易导致高管离职。

三、改进方案

1.制定高管薪酬规范

家族企业应当制定专门的高管薪酬规范，建立高管薪酬的评估标准，将高管薪酬与企业业绩挂钩，确保高管薪酬的合理性和公正性。

2.实行透明度和公开制度

家族企业应当实行透明度和公开制度，确保高管薪酬的公开和透明，避免产生充满隐秘的高管薪酬制度，导致高管和员工的不信任和团队合作的不稳定性。

3.充分坚持专业化原则

家族企业高管的选拔，应当注重专业领域的能力和素质，坚持专业化原则而非家族成员的偏好。同时，应当坚持以企业利益为导向的人才管理制度，确保高管人才的质量和效益。

结论

当前，家族企业的高管薪酬激励仍然存在较多的问题和挑战，但为解决这些问题，家族企业应当制定高管薪酬规范，建立透明度和公开制度，充分坚持专业化原则，提高高管薪酬的合理性和公正性，从而留住人才，促进企业发展。