德国大众对供应商质量能力评定准则.pptxVIP

德国大众对供应商质量能力评定准则供应商质量能力评定概述供应商质量管理体系评定供应商产品质量的评定供应商质量保证能力的评定供应商质量改进能力的评定供应商质量信誉的评定CATALOGUE目录01CATALOGUE供应商质量能力评定概述评定目的和意义确保供应商质量能力符合大众集团要求01通过对供应商质量能力的评定，确保供应商能够提供符合大众集团要求的产品和服务，满足生产需求。提升供应商整体水平02通过评定，促使供应商发现自身存在的问题和不足，并采取措施进行改进，提升整体水平。降低采购风险03对供应商质量能力的评定有助于降低因供应商质量问题导致的生产延误、质量事故等风险。评定范围和对象评定范围涉及大众集团在全球范围内的供应商。评定对象包括供应商的质量管理体系、生产过程、产品检验等方面的能力。评定原则和标准评定原则公正、公平、公开，确保评定过程的透明度和客观性。评定标准依据大众集团制定的《供应商质量能力评定准则》，从质量管理体系、生产过程控制、产品检验等方面对供应商进行综合评价。02CATALOGUE供应商质量管理体系评定质量管理体系的建立与运行质量方针过程管理供应商应明确提出质量方针，并在其质量管理体系中贯彻执行。供应商应识别并管理关键过程，确保产品和服务的质量符合要求。组织结构与职责文件管理供应商应建立相应的组织结构，明确各部门和人员的职责，确保质量管理的有效实施。供应商应制定并维护质量管理所需的文件和记录，确保其可追溯性和准确性。质量保证体系的完善程度采购控制检验与试验供应商应建立完善的采购控制程序，确保原材料和零部件的质量符合要求。供应商应具备相应的检验和试验能力，对产品进行严格的质量控制。不合格品控制纠正与预防措施供应商应建立不合格品控制程序，对不合格品进行标识、隔离、评审和处置。供应商应采取有效的纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。质量管理体系的持续改进数据分析与改进供应商应收集和分析质量管理体系的数据，识别改进机会并采取改进措施。内审与管理评审供应商应定期进行内部审核和管理评审，以确保质量管理体系的有效性和符合性。培训与发展供应商应关注员工培训和发展，提高员工的质量意识和技能水平。供应链管理供应商应加强与上下游企业的合作与沟通，共同提升供应链的整体质量水平。03CATALOGUE供应商产品质量的评定产品质量的符合性符合性评估检验与测试不符合项处理评估供应商的产品是否符合预设的质量标准和技术要求，包括产品规格、性能、安全性等方面。通过严格的检验和测试程序，确保供应商的产品满足德国大众的质量要求。对于不符合质量要求的产品，要求供应商进行整改，并对整改措施进行跟踪和验证。产品质量的稳定性010203质量稳定性评估过程控制与改进质量数据记录与分析对供应商的产品质量进行持续监控，确保产品质量在较长时间内保持稳定。通过实施严格的过程控制和持续改进措施，提高供应商的产品质量稳定性。要求供应商对产品质量数据进行记录和分析，以便及时发现并解决潜在问题。产品质量的可靠性可靠性评估评估供应商的产品在各种工作条件下的性能表现和可靠性。故障分析与预防要求供应商对产品故障进行分析，并提出有效的预防措施，提高产品的可靠性。持续改进与优化鼓励供应商不断优化产品设计、制造工艺和质量控制，提高产品的可靠性。04CATALOGUE供应商质量保证能力的评定质量保证计划的制定与实施质量保证计划供应商应制定详细的质量保证计划，明确质量目标、质量标准和质量控制方法。实施情况供应商应按照质量保证计划严格执行，确保产品质量符合大众的要求。质量检验和控制手段的有效性检验设备供应商应配备符合要求的检验设备，确保产品检验的准确性和可靠性。控制手段供应商应采取有效的质量控制手段，如抽检、全检等，确保产品质量的稳定性和一致性。质量问题的处理和预防措施的落实情况质量问题处理预防措施供应商应建立完善的质量问题处理机制，及时发现、分析和解决质量问题。供应商应采取有效的预防措施，防止类似质量问题的再次发生，不断提升产品质量水平。VS05CATALOGUE供应商质量改进能力的评定质量改进工作的开展情况质量改进计划供应商是否制定了明确的质量改进计划，并按照计划实施改进措施。质量管理体系供应商是否建立了完善的质量管理体系，并确保体系的有效运行。质量检测与控制供应商是否具备完备的检测设备和质量控制流程，以确保产品质量的稳定性和可靠性。质量改进成果的取得和推广改进成果成果推广供应商是否通过质量改进工作取得了明显的成果，如产品合格率提高、客户满意度提升等。供应商是否将质量改进成果进行推广，以实现更广泛的质量提升。持续改进供应商是否将质量改进作为一项持续性的工作，不断寻求改进机会并付诸实践。质量改进工作的持续性和有效性持续改进机制供应商是否建立了持续改进的机制，以确保质量改进工作的长期开展。改进措