天润汽车轴承公司组织结构优化与激励机制建设项目建议书(58.pptVIP

文登天润曲轴有限责任公司

组织机构优化与鼓励机制建设

工程建议书;致客户;目录;行业状况;公司历史沿革;公司管理架构;公司面临的挑战;工程目标;目录;组织架构设计与鼓励机制建设，是企业变革的两项重要内容;合理的组织与流程设计是公司战略顺利实施的保障;确定最适合企业的模式是工程成败的关键;组织结构设计应遵循一定的原那么;市场竞争的要求决定了必须从提升经营业绩和提高管理水平两方面考虑鼓励制度的作用

;鼓励有多种形式，其中薪酬鼓励是最核心的局部;薪酬支付方式的演变来自于经济环境的演变;目录;工程进行的整体时间和内容安排;公司组织机构与鼓励机制调查诊断的目的;组织体系与诊断的步骤、内容与初步时间方案;在诊断根底上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤;步骤二：进行公司组织机构的整体设计：

渐进的变革方式在导入期间风险较小，因此组织机构的整体设计内容除了设计目标模式外，还需要制定过渡模式，并解决变革过程中部门职能变化带来的问题;在诊断根底上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤;步骤四：确定部门使命，界定部门关键职责，确定部门的岗位设置，编制岗位说明书

在目标总体架构下，进一步界定部门的关键职责范围，并将关键职责层次化；

部门的岗位设置要根据部门职责范围的变动而变动，在工作分析的根底上，参照新的组织结构要求，编制岗位说明书;步骤五：为落实部门职责的操作，我们将与客户有关人员一起，编制部门工作手册，部门工作手册是员工的工作指南，是公司制度建设的最重要的表现形式：;建立有效鼓励体系的包括四大内容;根底工作之一：确定岗位能力素质组合;根底工作之二：组织进行岗位评估;设计薪酬体系：设计公司各个岗位的薪酬结构;设计薪酬体系：确定薪酬水平〔1〕;设计薪酬体系：确定薪酬水平〔2〕;设计薪酬提升方案;设计绩效管理体系：确定关键业绩指标〔KPI〕;设计绩效管理体系：KPI评分与变动薪酬发放;如果贵公司需要，我们可以提供E-HR信息系统全面解决方案，并负责方案实施与跟踪效劳。海问公司将负责全面实施工作，E-HR软件功能模块如下：;目录;工程成???;目录;工程收费标准;工程工作程序;工程管理架构;我们在咨询工程中的职责;在工作中，我们坚守职业道德标准和专业精神;工程成功需要海问与贵公司的高效合作;目录;公司背景;历史沿革;业务领域;公司优势;主要业绩;主要业绩;主要客户评价;主要客户评价〔续〕;工程团队介绍;陈晖

管理咨询参谋;教育背景

北京大学光华管理学院，全日制MBA2000年

哈尔滨工业大学，工学学士1992年

工作经历

北京纵深咨询有限责任公司管理咨询参谋

中国软件总公司下属北京中软新基科技总经理

中外合资北京香宁舒美绒制品副总经理

工程经验

长期在企业中从事中高级管理工作；

丰富的公司开展战略、流程再造、人力资源管理、管理运行模式，组织结构重整，企业兼并与业务重组等咨询经验；

提供咨询效劳的企业涉及电子、家电、教育、医药、房地产、消费品、根底设施建设等行业；

为国有独资企业，股份制公司，上市公司，中外合资企业及私营企业提攻管理咨询的经验。;谢谢！并预祝我们能成功合作！