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价值链法在企业成本管理中的应用

成本管理就是企业在实际生产和经营过程中开展系统的预测、计划、控制等一系列科学管理工作，这些工作会对每一个管理的效率和质量之间有着紧密的联系。科学的成本管理能够组织和动员全体员工，不仅能够让产品质量得到保障，而且还能够对降低成本途径进行不断的挖掘，企业可以用最少的投入来获得最大的利益，后续工作也可以正常地开展。为此，相关管理人员要应用先进的理念和模式，树立科学的成本管理意识，提高成本管理工作的效率和质量。

一、价值链理论概述及成本分析内容

（一）价值链理论概述

价值链，简单地说就是企业为了满足顾客需求而开展具有价值的创造性活动，在各种价值创造活动当中会将信息、物流等方面进行有效的结合，并且不同的价值链往往有着相互依存的关系，在此基础上能够形成相应的系统，而不是各种独立价值活动的集合。企业在开展价值链分析的时候会将要将价值链作为主要的研究对象，从实际的角度出发来分析价值链的各种组成，这样才能够对价值链活动地位和互相关系进行充分的掌握[1]。

不仅如此，相关管理人员还可以对每种价值活动成本和动因进行掌握，对系统方法进行充分的应用，进而能够对企业实际发展运营当中所有活动及其之间的关系进行考察，在对价值链开展分析的时候可以掌握不同价值活动之间存在的关系，对先进的理念和模式进行充分的应用，这样可以对价值链进行不断的改进和优化。

企业在开展内部价值链分析的时候可以对一些具有价值的成本性控制措施和具有价值的成本进行相互比对，对各种活动进行不断的优化和协调，在增强企业自身竞争优势的同时，企业整体的价值也会得到相应的提高。

管理人员要对最基本的价值链控制活动进行充分了解，从科学的角度来对成本控制开展合理的分解，对企业内部成本控制比重进行分析，从而能够掌握增值性作业的成本差异，在这个过程中还可以对最佳增值作业的控制效率进行探索，企业内部成本也能够得到有效的降低。不仅如此，管理人员还要对相关价值链之间的关系进行充分了解，根据情况来应用各种有效措施，这样才能够对企业增值效益进行协调和优化，并且还可以达到降低成本的效果。

（二）价值链成本分析内容

首先，确定企业的价值链。企业在开展成本分析的时候最为基础的部分就是确定价值链，根据实际的情况来对营业成本和资产进行有效的分配，确保各种价值活动得到足够的资金支持。如果企业在开展各种活动的时候存在不同的驱动因素，那么要求管理人员对这些因素进行合理的区分，为后续相关工作的正常开展奠定良好的基础。

其次，成本行为分析。众所周知，企业价值活动的成本行为会与其成本地位之间有着紧密的联系，不过成本行为也会受到一些结构性因素所带来的影响，这种因素就是成本驱动因素。通常情况下会涉及多种不同的成本驱动因素，其中包括规模经济、学习、生产能力利用模式等，工作人员要对这些因素进行合理的区分，这样才能够提高整体的工作效率和质量[2]。

再次，成本优势。所谓的成本优势，简单地说就是企业开展各种价值活动当中所累计的成本比竞争者成本还要低，不过企业相对成本地位会受到竞争对手价值链构成所带来的影响，不同价值活动成本驱动因素的相对地位也会存在一定程度的差异。为了能够让企业获得成本优势，那么管理人员要对成本驱动因素开展合理的控制，确保总成本中占据比例较大的价值活动可以在成本驱动因素方面获得的良好的优势。企业要顺应市场变化情况来对价值链进行重构，对各种效率比较高的方式来对产品开展设计、生产等作业。

最后，战略性成本分析的步骤。企业要对价值链进行合理的区分，这样可以对成本和资产进行有效的分摊，在这个过程中还要对不同价值活动的成本驱动因素及其相互作用进行判断，最终才能够对竞争对手的价值链进行充分的掌握，竞争对手相对成本和成本差异根源也可以得到明确。

此外，企业还要采取有效的措施来对成本驱动因素进行分析，在此基础上可以制定更加科学的成本地位战略，确保每一个环节的成本可以得到相应的控制和降低，并且还要对成本削减战略的持久性进行检验。

二、价值链法在企业运用中存在的问题

（一）企业成本控制缺乏合理性和全面性

第一，敏感信息的交换不通畅。从目前的情况看来，竞争对手可以对供应商提供的成本信息进行充分的分析，并且可以对这些信息当中挑选出对自己有利的信息，进而能够在后续价格谈判当中获得良好的优势。如果核心企业无法利用这些成本信息来对参与完整价值链分析合作项目的节点企业进行打击，那么节点企业也就无法与核心企业进行信息交流和共享，这两种类型的企业也就无法对完整价值链之间的合作进行完善。

第二，缺乏对成本全面的关注和控制。部分企业受到传统理念和模式所带来的影响，会对“增加价值”这种衡量成本指标进行应用，上下游企业无法建立有效的沟通和交流关系，企业对原材料供应、产品销售等方面的关注程度和成本控制力度也就会有所降低。一些企业会在采购作业环节完成之