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离休老干部双高期汇报

追随时间的脚步，我们已经跨入了二十一世纪，回首那遥远的战争年代，已成为过眼云烟。现在的老干部，曾经是当年战场上的勇士，是出生入死从战火中走来的英雄，当时他们正直青春年华，满腔热血报效祖国；如今已是饱经风霜、白发苍苍的老人，有的已经重病在身卧床不起，面对他们满脸的沧桑，让我们遐想万千，作为新时期的老干部工作者，如何应对快速到来的离休干部“双高期”，是摆在我们面前的新课题，让这些离休老人充分享受改革开放、经济腾飞的成果，让他们幸福地渡过晚年生活，也是我们应尽的责任。

一、离休老干部基本情况及现状

根据我们前一段时间的调研，针对企业离休老干部群体基本情况如下：他们的平均年龄约78岁，80岁以上的占38%，以药为伴的占85%，重病卧床的占20%，失去配偶的占45%，月人均养老金2435元。从以上数据可见，他们的物质生活困难不大，关键是随着年龄的增长，病越来越多、越来越重，不能自理的人数越来越多，精神上的需求越来越大，这个特殊群体的突出特点是“四多”，“三大”。“四多”是老革命多、老领导多、牢骚多、病号多。“三大”是脾气大、年龄大、影响面大，这些老同志过去为党的事业做出了不可磨灭的贡献，现在仍然十分关心党和国家大事，关心所在企业的发展，勇于直言，也提出过许多好的建议和意见，他们经历大半生的岁月磨砺，积淀下好多优良传统，但岁月对他们身体的损害也是显而易见的。年老多病“双高期”的到来，从客观上给我们的管理工作增加了难度，能出来活动的越来越少，卧床的越来越多，党和国家的政策、文件要传达到每个人，难度很大，各项待遇、药费报销等琐事有增无减，人员总数虽然在不断减少，但工作量却不断增加，要想让他们事事满意，还真不是一件容易的事情。

二、应对离休老干部“双高期”的几项措施

1、家庭关爱

根据我们的调研结果，列出重点“双高”应关注人员，把理论研究结果反馈给每个家庭，引起每个家庭成员的关注，并结合老干部自身特点，定期体检及时就医，单位工作人员及时和其家属取得联系，参加组织活动要由家属同意。我们工作人员要站在家属的角度思考问题，为他们提供方便的服务，并协助解决实际问题，同时把我们的管理理念传递给家属，取得他们的信任和帮助，共同做好“双高期”老干部的管理服务工作。

2、个人重视

首先是提醒老干部个人重视自己、关爱自己，重视自己的病情，及时就医，但不要有思想负担。因为人老生病是自然规律，让他们消除恐惧感，只要合理用药、参加适合自己的户外活动就会缓解病情，解除思想压力。有的老同志已经养成多年省吃俭用的优良传统，越到老年越节约，总想为儿女多留些财产，这就是我们常说的“想不开”，要想让他们“想开”得做大量的工作，要从思想上扭转他们对现实社会的看法，扭转他们对人生观、价值观的看法，让他们既不浪费，又要保证自己的营养摄取，可见个人重视对缓解“双高期”的不利影响是非常重要的。

其次是工作人员重视，不要因为业务忙、时间紧，就忘记老人的特点，老干部工作人员要在管理理念上创新，根据管理对象的特点找到适合他们的工作方法。理念要新、方法要多样，不管是组织户外活动还是政治理论学习，既要达到我们的目的，又要让老同志感到舒服有收获、有创意，只有这样才能让他们随时都配合我们完成工作目标。

3、社区关注

老干部是社会的财富，随着老龄化社会的快速到来，离休老干部的问题也日益突出，社会化管理虽然没有纳入离休人员，但离休人员并不能脱离社区，他们住在社区、生活在社区、出行、活动也离不开社区，所以社区也有责任关注老干部的生活现状、健康状况，企业和社区联手共同做好老干部工作也是一种新的尝试。有的老干部住在离企业较远的地方，参加企业组织的活动很不方便，他们就主动融入社区，就近参加活动，也取得了良好的效果。企业工作人员可以把离休老干部的基本情况、兴趣爱好介绍给社区，同时也为所在社区的老干部配带好健康卡片，让不了解他们的人也知道他的基本情况。社区关注、邻里关注，这样离休老干部的出行活动就会引起更多人的关注，遇到特殊情况社区能及时和企业、家庭取得联系，能在第一时间让老干部得到必要的帮助和救治，可见社区关注非常重要。

如。我公司有一名离休老干部家住杭州市西湖区，企业无法有效地为她服务，所以我们每年和当地的老干部局及社区管理中心取得联系，把管理经费划拨给社区，委托当地社区管理人员为她服务，取得了不错的效果。

4、有效管理

对老干部的管理，特别是针对“双高期”老人的管理，不能从宏观上高谈阔论，要在细微处见实效。实行有效管理，就是要注重管理的效果，看老人是否满意，管理者是否能为老人解除后顾之忧，是否能缓解老人的痛苦和不安。要做到这一点，首先工作人员要转变观念，在工作中要有创新意识，把管理好“双高期”老人的工作上升到理论的高度来研究，哪些方法可行。哪些不可行。要在探索中总结经验。在落实老干部政治待遇