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存货管理的功能与原理概述

目录

存货管理基本概念

存货管理功能

存货管理原理

存货管理方法与技术

存货管理实践案例

存货管理挑战与对策

存货管理基本概念

01

指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

存货定义

按经济内容分类，可分为原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、委托代销商品；按存放地点分类，可分为库存存货、在途存货、加工中存货；按来源分类，可分为外购存货、自制存货、委托加工存货、投资者投入的存货、接受捐赠的存货、盘盈的存货等。

存货分类

01

02

03

确保生产和销售所需的原材料、在产品、产成品等物资的充足供应，避免生产中断或销售缺货。

保障生产和销售需求

通过合理的采购策略、库存控制等手段，降低库存持有成本、采购成本、缺货成本等。

降低库存成本

减少库存积压，加速资金周转，提高资金利用效率。

提高资金利用效率

根据销售预测和订单来制定生产计划，避免盲目生产导致库存积压。

以销定产原则

根据生产和销售需求，以及采购周期、运输时间等因素，合理确定各种物资的储备量。

合理储备原则

在保障生产和销售需求的前提下，尽量减少库存占用资金，提高资金利用效率。

节约资金原则

确保物资供应的及时性和准确性，避免因供应延误而影响生产和销售。

及时供应原则

存货管理功能

02

03

采购订单管理

跟踪采购订单的状态，确保按时交货并控制采购成本。

01

需求预测与计划制定

根据历史销售数据和市场趋势，预测未来需求，并制定相应的采购计划。

02

供应商选择与评估

评估供应商的价格、质量、交货期等，选择合适的供应商并建立长期合作关系。

库存水平设定

根据需求预测和供应链情况，设定合理的库存水平，避免库存积压和缺货现象。

库存分类与策略制定

对库存进行分类，针对不同类别的库存制定相应的管理策略，如ABC分类法。

库存优化与降低成本

通过采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、智能补货等，降低库存成本并提高运营效率。

运用数据挖掘和统计分析等方法，对收集的数据进行深入分析，为管理者提供决策支持，如预测未来趋势、评估不同方案的效果等。

数据分析与决策支持

收集与存货管理相关的数据，如销售数据、库存数据、采购数据等，并进行整理和分析。

数据收集与整理

通过数据可视化工具和报表生成技术，将数据以直观的方式呈现出来，便于管理者做出决策。

数据可视化与报表生成

存货管理原理

03

01

基于历史数据预测

通过分析历史销售数据、市场趋势等信息，运用统计方法对未来需求进行预测。

02

考虑相关因素

综合考虑季节性、周期性、市场竞争等因素对需求的影响，提高预测准确性。

03

不断更新和调整

根据实时数据和反馈，对预测模型进行持续优化和调整。

建立供应链信息平台，实现各环节信息的实时共享，提高决策效率和准确性。

信息共享

协同计划

风险共担

通过协同计划，确保供应链各环节之间的顺畅运作，减少库存积压和缺货现象。

建立风险共担机制，共同应对市场波动和不确定性因素，保障供应链稳定性。

03

02

01

信息系统支持

采用先进的ERP、SCM等信息系统，实现存货信息的实时更新和处理。

数据分析与优化

运用大数据、人工智能等技术对数据进行深度挖掘和分析，为决策提供支持。

自动化技术应用

通过自动化设备和物联网技术，提高仓库管理效率和准确性。

成本核算

对存货管理过程中的各项成本进行详细核算，包括采购成本、存储成本、缺货成本等。

效益评估

评估存货管理策略实施后的效益，如减少库存积压、提高客户满意度等。

成本效益权衡

综合考虑成本和效益因素，选择最优的存货管理策略，实现成本效益最大化。

03

02

01

存货管理方法与技术

04

高价值、低数量的物品，需要重点管理和精确控制。

A类物品

中等价值、中等数量的物品，需要适当管理和控制。

B类物品

低价值、高数量的物品，可以采用简单的管理方法。

C类物品

1

2

3

通过消除浪费、提高效率，实现生产过程中的最优化。

精益生产

根据客户需求进行生产，避免过度生产和库存积压。

拉动式生产

不断寻求改进机会，提高生产效率和产品质量。

持续改进

实时库存管理

通过信息系统实现库存数据的实时更新和处理。

数据分析与决策支持

利用信息系统提供的数据分析工具，为库存管理提供决策支持。

供应链集成

将库存管理与供应链其他环节进行集成，实现整体优化。

存货管理实践案例

05

通过减少浪费、提高效率和灵活性，降低库存水平，实现即时生产和快速响应市场需求。

精益生产理念

与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享、协同计划和预测，降低库存风险和成本。

供应链协同

利用物联网、大数据和人工智能等技术，实现库存实时监控、智能补货和调度优化。

智能化技术应用

药品分类与特