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长庆石油勘探局发展战略研究的任务书

任务书

一、背景和目的

长庆石油勘探局作为中国石油天然气集团公司的子公司，自1980年代初在陕西盆地展开勘探开发以来，已经发现了一系列大庆式油田，获得了丰厚的经济效益和社会效益，为国家能源安全和经济发展做出了贡献。

随着国际国内油气行业竞争加剧，油价波动频繁，能源结构调整和环保要求不断提高，长庆石油勘探局面临着诸多的机遇与挑战。为进一步规划和实现长庆石油勘探局的长远发展和全面建设，本次研究的目的是：

1.研究长庆石油勘探局未来发展战略，明确未来发展方向和目标，确定发展步骤和路径，提出相关策略和措施；

2.分析长庆石油勘探局当前面临的机遇和挑战，明确发展重点和瓶颈，提出突破口和创新点；

3.提出长庆石油勘探局人才培养、组织架构、管理体制等方面的建议，以支撑未来发展的战略目标。

二、研究内容和任务

1.梳理长庆石油勘探局的历史发展、现状和未来趋势，分析产业链、市场环境、政策法规等方面的影响因素；

2.研究长庆石油勘探局未来发展方向和战略目标，包括资源发现、开发和提高产能效率等方面的内容，提出相关的策略和措施；

3.分析长庆石油勘探局的优势和弱势，明确发展重点和突破口，提出创新点和重点技术研发方向；

4.提出长庆石油勘探局人才培养、组织架构、管理体制等方面的建议，以支撑未来发展的战略目标。

三、研究方法

本次研究采用多种研究方法，包括文献资料分析、专家访谈、大数据分析等等，从多个角度综合分析长庆石油勘探局的人力、物力、财力、技术力等方面的实力，分析其未来发展的趋势和潜力。

四、研究成果

1.发表一份《长庆石油勘探局发展战略研究报告》，全面阐述长庆石油勘探局未来发展战略、方向和目标，提出相关建议和措施；

2.撰写一份《长庆石油勘探局未来发展规划》，明确长庆石油勘探局的未来发展方向、目标、步骤和路径；

3.提供一份《长庆石油勘探局人才培养和组织架构建议书》，提出人才培养、组织架构和管理体制等方面的建议，以支撑未来发展的战略目标。

五、研究周期和预算

1.研究周期为4个月，包括前期调研和准备、信息收集和分析、报告撰写和提交等阶段；

2.研究预算为300万元，包括研究人员的薪酬、出差费、材料费等各项支出。

六、组织形式和责任分工

本次研究由中国石油天然气集团公司研究开发中心牵头，长庆石油勘探局作为合作单位参与研究。研究开发中心负责统筹和管理整个研究过程，组织和协调研究人员的工作；长庆石油勘探局负责提供相关的信息和数据，并参与研究成果的讨论和审核。研究人员由研究开发中心和长庆石油勘探局派出进行研究。