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绩效管理在中国铁通网络支撑中心的应用分析的任务书

任务书：绩效管理在中国铁通网络支撑中心的应用分析

1.任务背景

中国铁通网络支撑中心作为国家重点支持的通信运营商之一，是中国铁路通信信号集团有限公司下属的一家特许经营企业。由于其行业的特殊性、工作的复杂性，以及现代信息技术的不断发展，中国铁通网络支撑中心的员工的工作速度、质量和效率等方面的要求越来越高。为了更好地管理员工，提高员工的工作效率，中国铁通网络支撑中心需要建立一套完善的绩效管理体系。

2.任务目的

本次任务的目的是对中国铁通网络支撑中心现有的绩效管理体系进行分析，探讨其存在的问题、优点及不足，提出相应的改进建议，从而帮助企业进一步完善绩效管理体系，提升员工的工作效率。

3.任务内容

（1）分析中国铁通网络支撑中心的现有绩效管理体系的构成、制度、流程等方面；

（2）评估中国铁通网络支撑中心现有绩效管理体系的实际落实情况，找出存在的问题和不足；

（3）分析中国铁通网络支撑中心绩效管理的优点及其推广经验；

（4）提出改进中国铁通网络支撑中心绩效管理体系的具体建议，包括制度建设、流程优化、管理方式创新等方面。

4.任务要求

（1）深入了解中国铁通网络支撑中心绩效管理体系的实际情况，收集相关资料并进行分析和比对；

（2）通过对企业员工和管理人员的访谈、调查等方式，了解绩效管理体系在实践中的落实情况；

（3）撰写详尽、准确、客观的分析报告，提出改进绩效管理体系的针对性建议；

（4）报告撰写应符合学术规范，内容应准确、完整、结构清晰、逻辑严密。

5.范围和时间

（1）任务范围：本次任务的研究范围为中国铁通网络支撑中心的绩效管理体系。

（2）任务时间：本次任务的完成时间为30天。

6.任务成果

（1）完成一份中国铁通网络支撑中心绩效管理体系的分析报告；

（2）提出改进中国铁通网络支撑中心绩效管理体系的具体建议。

7.费用预算

本次任务的费用由委托方与承接方协商商定。