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知识创造型企业人力资源传导机制研究的中期报告
本研究旨在探讨知识创造型企业人力资源传导机制的现状和存在问题，分析影响因素，提出改进措施。目前，我们已经完成了研究的前期准备工作，完成了文献综述、案例分析、问卷调查等研究方法的选择和设计，并收集了大量的数据。
在文献综述中，我们发现知识创造型企业的人力资源传导机制主要包括以下几个方面：组织文化、人员流动和知识管理等。其中，组织文化是影响人力资源传导效果的主要因素之一，可以通过塑造积极的工作氛围和加强信息沟通等方式提高传导效果。人员流动也是影响传导效果的重要因素，特别是高层管理人员的流动，可以带来新的观念和资源，但是也会带来不稳定因素。因此，企业要根据自身的情况合理管理人员流动。知识管理是确保知识能够在企业内部顺畅流通的关键，包括知识的发现、创造、共享和应用等方面。
基于文献综述的结果，我们采用了问卷调查的方式对多个知识创造型企业进行了调研。初步结果显示，大多数企业认为自身的人力资源传导效果不够理想。具体而言，组织文化和知识管理存在较大的提升空间，管理层对人才的重视程度也不够高。高管的流动对于企业的影响较小，但是中层管理人员的流动情况较为复杂，既会带来新的业务机会，又会影响团队的稳定程度。
根据初步研究结果，我们提出了以下改进措施：一是加强组织文化建设，营造积极向上、宽松自由的工作环境。二是完善知识管理体系，建立合理的知识分享机制和交流平台。三是加强人才引入和培养，重视从业务和文化两个方面考虑人才的选择。四是合理管理高管和中层的流动情况，充分发挥流动带来的机会同时降低流动带来的风险。
总之，本研究的初步结果表明，知识创造型企业的人力资源传导机制存在着许多问题，但是通过加强组织文化建设、完善知识管理体系、加强人才引入和培养以及合理管理高管和中层的流动情况等改进措施，可以提高知识创造型企业的人力资源传导效果，实现更好的发展和竞争力。
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