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浙江巨化集团ERP系统的实施及对策分析的任务书
任务书
题目：浙江巨化集团ERP系统的实施及对策分析
背景：
浙江巨化集团是一家领先的化工企业，其业务涵盖化肥、尿素、氯碱化工等领域。为了提高企业的生产效率和决策水平，巨化集团决定实施ERP系统，以全面整合企业的各项业务，提高资源的利用效率和管理效率。
任务要求：
1.分析巨化集团ERP系统实施的必要性和意义，包括ERP系统对企业资源整合和环境影响的作用。
2.研究巨化集团ERP系统实施的具体流程和方法，分析实施过程中可能面临的问题和解决方案。
3.对巨化集团ERP系统实施后的绩效进行评估，包括ERP系统的实施效果和对企业业务管理水平的提升效果。
4.提出巨化集团ERP系统实施后可能需要调整的管理策略和对策，并对未来ERP系统的发展方向进行探讨。
要求撰写一份相关的报告，包括以下内容：
1.研究背景和业务环境分析。
2.ERP系统的概念和实施必要性分析。
3.ERP系统的实施流程和方法分析。
4.ERP系统的实施效果评估。
5.ERP系统实施后的管理调整对策。
6.ERP系统未来发展趋势分析。
参考内容：
1.刘玉杏.ERP分析与实施[M].北京：机械工业出版社，2014.
2.王琳，王刚.ERP实施过程中需注意的问题[J].科技信息，2015(15):116-118.
3.张红梅.浅析企业ERP实施后的绩效评估[C].中国科技信息，2016:199-200.
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