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基于EVA的公司经理人薪酬设计研究的任务书

一、研究背景

随着经济环境的不断变化，公司竞争形势也越来越激烈，如何提高公司经营绩效成为企业管理者们绕不过的难题。为了提高公司经营绩效，企业管理者们需要采取一系列策略，其中包括对公司经理人薪酬的设计。

经济附件放周期下，公司需要经济附件放牢固的营运模式和盈利模式，选择合适的管理层是关键，而合理的薪酬设计是吸引管理层的重要因素。传统的薪酬设计主要以销售额、净利润等指标作为其考核依据，这种设计方法已经不能适应现代市场竞争的需要。

企业价值创造(EVA)是业界公认的衡量企业经济附件放绩效和管理水平的标准，通过对EVA的测算，可评价企业管理层的经济附件放技能和对公司经营的贡献，为公司董事会制定出合理的奖励方案提供有力的依据。因此，探讨基于EVA的公司经理人薪酬设计问题显得十分重要和紧迫。

二、研究内容

本研究将以EVA为衡量标准，探讨基于EVA的公司经理人薪酬设计问题，具体内容包括：

1.分析企业价值创造(EVA)的概念和意义，掌握EVA的计算方法。

2.研究公司经理人薪酬设计原则，分析传统的薪酬设计存在的问题。

3.基于EVA对公司经理人薪酬设计进行研究，探讨EVA如何用于公司经理人薪酬设计中。

4.进行实证研究，选取几家具有代表性的公司作为样本，从公司经理人薪酬设计的角度分析它们的业绩和薪酬设计情况，探讨EVA薪酬设计的优缺点。

三、研究目标

1.深入了解EVA价值评估方法以及其在公司经营中的应用意义；

2.明确基于EVA的公司经理人薪酬设计的原则和方法；

3.从实证研究的角度对基于EVA的公司经理人薪酬设计进行探讨。

四、研究方法和步骤

本研究采用文献方法、案例分析法和实证研究法。

1.文献方法：通过查阅相关文献资料，深入了解EVA的概念、计算方法以及在企业经营中的应用；

2.案例分析法：通过对几家代表性公司的经理人薪酬设计进行分析，探讨EVA薪酬设计的优缺点与具体实施方案；

3.实证研究法：选取一定数量的样本，收集其相关的经济附件放数据和薪酬设计情况，运用统计方法对其进行分析，验证基于EVA的公司经理人薪酬设计的可行性和有效性。

五、预期成果

论文撰写和一份研究报告。

六、研究时间

三个月

七、参考文献

1.阙诗烨.企业经营绩效的衡量研究——基于EVA模型[J].商业经济，2020，344（23）：117-119.

2.黄海华.基于EVA的企业经理人激励方式探析[J].经济金融海外，2020，2（11）：125-129.

3.苏力.基于EVA的企业绩效评价应用研究[J].企业家必修课，2020，22（5）：28-32.