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黑龙江网通的营销体制改革的任务书

尊敬的各位领导：

根据公司发展需要，黑龙江网通将进行营销体制改革。本次改革的目标是优化公司的组织结构和管理架构，提高营销效率和市场竞争力，进一步促进公司的快速发展。

本次营销体制改革的任务，具体如下：

一、组织架构调整

针对公司目前存在的组织架构不合理，职责不明确等问题，进行组织架构调整，优化人员配置和资源分配，推动公司组织结构向扁平化、职能化方向转变，提高工作效率和执行力。

二、制定营销战略

结合市场需求和公司实际情况，制定切实可行的营销战略，明确市场定位和目标客户群体、产品推广渠道和方式、市场营销预算等，推动公司营销工作朝着有计划、有序、有力的方向发展。

三、制定营销流程和制度

建立清晰明确的营销流程和制度，包括市场调研、产品定位、营销方案制定、销售流程控制、客户关系维护等，规范和优化公司营销管理流程，确保各项工作有序、高效地开展。

四、培训和激励营销人员

加强对营销人员的培训和激励，提高他们的业务素质和工作品质，加强沟通和合作，激发他们的工作热情和积极性，推动公司全体员工的共同发展和进步。

五、完善绩效考核和评价机制

建立科学合理的营销绩效考核和评价机制，确保公司的营销工作按照既定的目标和要求开展，做到心中有数、明确责任、有计划地推进各项营销工作。

六、加强内部协作和外部合作

加强内部协作，提高部门间的沟通和配合，促进公司各项工作的协同开展；加强外部合作，积极寻求合作伙伴和资源共享，扩大公司的营销渠道和影响力。

以上就是黑龙江网通营销体制改革的重要任务，我们将全力以赴，认真贯彻落实，确保改革工作顺利进行，推进公司的快速发展。