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辽化建筑工程公司施工项目成本管理案例研究的中期报告
中期报告-辽化建筑工程公司施工项目成本管理案例研究
研究背景与目标：
辽化建筑工程公司是一家大型的建筑施工企业，在市场上拥有较强的竞争力。然而，在施工项目的成本管理方面，辽化建筑工程公司存在一定的难题。为此，本研究旨在通过对辽化建筑工程公司施工项目成本管理的案例研究，深入探讨其存在的问题以及解决方案，提升辽化建筑工程公司在成本管理方面的核心竞争力。
研究方法：
本次研究采用了案例研究的方法，结合个案中的数据和实际情况进行分析和研究，以此来寻找其存在的问题以及解决方案。
研究进展：
在研究过程中，我们首先进行了对辽化建筑工程公司的背景和业务情况的了解，并对其施工项目的成本管理进行了调研。在实际的研究过程中，我们发现辽化建筑工程公司在施工项目成本管理中存在以下几个主要问题：
1.成本核算不准确
在辽化建筑工程公司的成本核算中，由于缺乏有效的标准管理和数据分析手段，导致很难全面、准确地掌握项目中的成本。同时，在一些具体细节方面，如材料的计算和消耗、人员的工时统计等，也存在一定的误差。
2.成本管控不到位
在具体的施工过程中，由于不断的变化和调整，很难对成本进行及时管控，而且公司在用工、采购等方面的管控也存在一定的问题，导致成本不断上升。
3.预算编制不合理
辽化建筑工程公司在项目预算编制方面存在一定的问题，有些预算过于理想化，有些则过于保守，导致在实际操作中难以做到精确把控成本。
为了解决上述问题，我们提出了如下解决方案：
1.建立标准化的成本计算和核算管理系统
将所有成本按照特定的标准进行整合和管理，建立严格的成本计算和核算管理系统，以实现成本的准确统计和掌控。
2.建立科学的成本控制体系
建立科学的成本控制体系，通过对变化和调整加以统计和记录，实现对成本进行及时、准确的控制，从而避免成本不断上升。
3.精准预算编制
针对具体的项目，结合实际情况，进行精准预算编制，通过合理分析、精细把控实现成本的最优化。
参考文献：
1.Tan,H.andLiu,J.(2014).成本管理基础与实践.华中科技大学出版社.
2.史竹青.(2014).成本管理的理论、方法与应用.社会科学文献出版社.
3.杨洁.(2014).成本计划、控制与优化.山东大学出版社.
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