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红河供电局建立战略性人力资源管理模式问题研究的任务书
任务书
一、任务背景
红河供电局是国家电网公司的重要组成部分，在满足社会能源需求和保障供电安全方面起着重要作用。然而，人力资源管理方面仍存在不少问题，如人才流失、员工培养不足等。为此，有必要建立一种针对国网红河供电局的战略性人力资源管理模式，以全面提升该局的人力资源管理水平，满足工作的需要。
二、项目目的
本项目旨在研究国网红河供电局的人力资源管理现状，并制定出符合该局实际情况的战略性人力资源管理模式，以提升该局的人力资源管理能力，为供电业的发展奠定良好的人力资源基础。
三、研究方案
1.调查研究国网红河供电局的人力资源现状，包括该局的工作组织、员工配置情况、薪资福利、培训与绩效考核等方面的情况。
2.分析红河供电局目前存在的人力资源管理问题，明确管理模式创新的方向和目标。
3.研究国网及其他监管部门对于供电业人力资源管理的政策、法规及最新发展动态，以保证管理模式的合法性和时效性。
4.制定国网红河供电局战略性人力资源管理模式，包括制度、流程、标准、方法等方面的规范性文件。
5.对该管理模式进行试行并收集反馈，对新的管理模式进行修正和完善，使其更符合该局实际情况。
四、研究成果
1.研究报告：对国网红河供电局的人力资源现状、存在问题、管理模式创新方向、案例分析和策略构建等方面进行研究，形成一份详细的研究报告。
2.管理模式文件：根据研究报告的结论，制定出符合国网红河供电局实际情况的战略性人力资源管理模式文件。
3.实施方案：提供符合国网红河供电局实际情况的管理模式的具体实施方案。
四、时间安排
本项目预计为期6个月，具体时间安排如下：
第1个月：调研工作计划制定和数据采集。
第2-4个月：数据分析和管理模式制定。
第5-6个月：管理模式实施和跟踪。
五、经费预算
本项目经费约为50万元，具体用途包括工作人员薪酬、出差费用、调研费用、软件购置等。
六、成果评估
研究结束之后，需对研究成果进行评估，包括管理模式是否符合国网红河供电局的实际情况、是否能有效解决存在的问题、是否能提升该局的人力资源管理水平等。
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