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工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)1

1．目的和作用：

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产

品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为

了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制

度；2．范围：

公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；

所包含的过程具体见如下章节：

2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；

2.2新产品工艺的贯彻与落实；

2.3产品材料的改良

2.4工艺文件的编制与核准

2.5生产中技术问题的解决；

2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认

2.7BOM表（产品零件结构表）的编制与

2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善

2.9新产品质量的跟踪

2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作

2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护

2.12供方的评审

2.13特采作业的核准

2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档

2.15负责样品的打样

2.16负责样板、夹具的图纸制作

2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度

3．权责：权力

3.1有权参与公司生产政策的制定；

工程部管理制度(制度)2

1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒

店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全

运转的违规行为。

2、为了保证设备安全运行，延长设备寿命，工程部对各部门的设施设备的

正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备。

3、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分

级落实责任，严格执行

4、工作人员要清楚自己的工作范围，熟悉操作规程，经常进行检查，及时

发现安全隐患问题，及时采取措施整改。

5、根据各项设备不同的技术性能要求来制定保养、检修和维护计划，按计

划操作，避免紧急抢修。

6、制定重要设备、设施安全事故应急处理预案，以保证发生事故时能够做

到妥善处理，协调有序，

7、工程部要加强各机房和酒店重要区域的烟火、危险品的巡视，建立仓库

统一存放危险品。

8、严格遵守各项安全规章制度和操作规程，做好各项机械及部件的检修工

作。

9、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。

10、定期检查各主要设备，做到早发现，早处理，不让隐患扩大。

11、工程各部位的钥匙要有专人负责保管，并做好钥匙的管理工作，确有原

因需要借钥匙，要做好记录，并于当日归还。

12、配电房人员严格执行停、送电、倒闸、带电作业的相关操作程序，持证

上岗。

13、电焊工严格执行相关规定并持证上岗，加工区域严禁存放易燃易爆物品。

14、在电梯轿厢顶维修时，严格按照电梯的相关操作程序，持证上岗。

15、使用较危险的工具时，要做好防护措施。

16、维修或检查正在工作的蒸汽锅炉时，要做好防护措施，避免烫伤。

17、更换太阳能真空管时，尽可能避开晴朗天气或安排在晚上进行，避免烫

伤。

18、确保在特殊情况下最大限度地保证设备和人员的安全，要根据各岗位具

体情况来制定一套完善的应急措施，由上至下、分级落实责任，严格执行。

工程部管理制度(制度)3

1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政

策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。

2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的

安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工现场标准化作业，

贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》，检查施工企

业各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施执行情况，并组织整改落实。确

保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。

3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。

4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否

完整明确。

5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，建立起

安全文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，及时协调解决工程建设中安全文