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物业部招商工作计划通用9篇

（经典版）

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物业部招商工作计划通用9篇

物业部招商工作计划第一篇

20XX年，物业部集团公司的领导下，努力工作，求实创新，圆

满完成了全年工作任务。20XX年，是集团发展规划蓄势的一年，也

是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的

理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和

挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作

全面健康有序地发展，为全面完成集团公司发展规划上确立的目标奠

定扎实的基础。

一、工作目标

紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以“重视质

量，深化改革，加速发展”为工作重点，努力做到：加强学习，提高

服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，使

服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺

利开展，并实现“优质服务年”的各项工作目标，为总公司的健康、

稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。

二、具体工作措施

1、建立物业公司雏形，发挥长期以来形成的服务优势，通过“管

理体制、运行机制、分配制度和干部制度”的改革和重视人才培养，

来增强市场竞争力，努力在物业管理市场中获取更多的份额。同时，

还要大胆地走出去，积极地投身到激烈的市场竞争中去，努力拓展市

场，获取更大的发展空间，争取更大的发展。

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2、完成各项日常工作，并且将在__申请各项维修基金，20XX年

对__路拆迁楼、____小区的暖气管道系统、用水系统、排污系统