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工程实名制管理制度
编制：胡汉春
审核：郑华丽
江苏蓝波湾建设工程有限公司
紫峰大厦项目部
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目录
一、管理机构工作职责
1、总包项目经理部管理机构的工作职责
2、项目经理部的民管员工作职责
3、分包单位主要职责
4、劳务分包方现场劳资员工作职责
二、现场实名制管理措施
1、进场手续办理
2、核实进场人员基本信息
3、实名制系统建立
4、电子考勤
5、临时出入登记
6、补办IC卡错误!未定义书签。
7、实名制资料填报备案
8、分包单位或工人退场错误!未定义书签。
三、注意事项
施工人员实名制管理制度
为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管
理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工
人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记
录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳
务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部
信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规，
天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。
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一、管理机构工作职责
建立总承包单位民工管理责任制
明确各分包单位和劳务
单位的民工管理职责
作业人员首次进入工地现场
由总承包项目对作业人员基本信
息进行登记并发放实名制管理卡
劳务企业考勤总包项目考勤
劳务企业进行
施工人员出入实行实名管理
专人考勤＋班组考勤
卡进行电子考勤+登记监控
记录不一致
考勤核
施工作业临时出入人员退场
记录一致
刷卡出入做好登记办理退
发放工资场手续
回收管
理卡
实名制管理卡在施工
总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工
区域实现一卡通功能
人的现场管理工作。设1名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。
分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的
日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。
分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责
（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和
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