质检工作计划15篇.pdfVIP

质检工作计划1

20某某年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够按照公司要求严格执

行各项质量标准和质量体系标准，可以做到及时纠正生产中浮现的质量问题，

保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质

检部目前的工作状态，结合去年部门工作中浮现的一些问题，制定如下工作规

划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产

品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从

以下几个方面入手：

1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成

品的检验项目及评判标准库并实时更新；

2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门

合作等流程)，编制工作流程框图；

3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分

析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利

开展。

1、完善实验室管理制度；

2、完善药品管理制度；

3、完善仪器设备管理制度；

4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下