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建设单位现场管理制度

一、制度目的

为了规范和优化建设单位现场管理流程，提高工程项目的执行效率和

质量，保障企业的经营利益和员工的工作安全，制定本现场管理制度。

二、适用范围

本制度适用于所有建设单位工地现场管理的相关人员，包括项目经理、

工程监理、施工队长、安全员等。

三、工地安全管理

1.建设单位应设立专职安全员，负责工地的安全管理工作，并向建设

单位报告安全情况。

2.建设单位应编制施工安全计划，包括相关文件的编写、资格证书的

查验、所需的安全器具及设施等。

3.建设单位应制定安全培训计划，包括对施工人员的岗前培训、定期

培训、安全操作规程的培训等。

4.工地应设置明显和清晰的安全警示标识，对危险区域和设备进行明

确的标注，确保施工人员能够清楚识别。

5.工地应配备完善的安全设施，包括安全网、安全帽、安全绳等，并

进行定期检查，确保安全设施的完好性。

四、施工管理

1.工地应由专职的项目经理负责现场管理，包括对施工进度、施工质

量进行监督和控制，确保工程按照合同要求实施。

2.工地应根据项目实际情况，制定合理的施工计划和进度表，合理安

排施工人员的工作任务和工作时间。

3.施工前，需编制详细的施工方案和施工图纸，并进行技术交底和安

全交底，确保施工人员了解施工要求和安全注意事项。

4.工地需设立施工现场的巡视制度，由专职巡视人员进行巡查，及时

发现和解决施工中的问题和隐患。

5.工地应建立健全的施工资料管理制度，包括施工签证、施工记录、

施工档案等，确保施工过程的监督和记录。

五、材料管理

1.建设单位应按照项目需求编制材料采购计划，并成立专门的材料采

购小组，统一负责材料的采购工作。

2.材料采购时，建设单位应遵循公平、公正、透明的原则，采购过程

中应保存相关资料，以备审核和监督。

3.接收材料时，建设单位应进行验收，并将验收情况记录在相应的材

料验收单上，确保材料的质量达到要求。

4.建设单位应建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点和库存管理，

合理安排材料的使用和报废处理。

六、质量管理

1.建设单位应根据项目要求制定质量管理手册和相应的质量控制计划

书，并向工程监理报备。

2.工地应进行施工前的技术交底会议，指导施工人员正确理解和实施

施工图纸和质量要求。

3.施工过程中，建设单位应进行日常巡检，发现问题及时处理，确保

施工的质量。

4.施工结束后，建设单位应组织相关人员进行质量验收，验收合格后

方可进行竣工验收。

七、违纪违规处理

1.对于违反现场管理制度的人员，建设单位应按照公司相关规定进行

相应的处理，包括批评教育、罚款、停职、辞退等。

2.对于违反施工规范和安全操作的行为，建设单位应及时通报给项目

经理和工程监理，由其对相关责任人进行处理。

3.对于造成重大事故或损失的行为，建设单位应依法依规进行追责，

同时加强对工人的安全教育和培训。

八、制度执行及评估

1.建设单位应定期召开现场管理会议，对现场管理制度的执行情况进

行汇报和评估。

2.建设单位应进行定期的现场管理检查和督促，对违规行为进行处理，

并及时纠正。

3.建设单位应建立健全的投诉反馈机制，接受施工人员的投诉，并及

时处理和回复。

以上为建设单位现场管理制度的主要内容，建设单位应根据实际情况

进行具体细化和细则制定，以确保管理的标准化和规范化。同时，建设单

位还应根据法律法规的要求，建立相关的监督机制，确保现场管理的有效

性和执行力。