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仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁工作计划书「篇一」

仓库管理的目的有几点：

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作

状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检

完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回

来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对

不上，出现经常到处找料的情况。

（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不

作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作

帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全

部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案

成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。根据这几天的专门

统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发

部协助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料

的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比

率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反

馈出来。

仓库搬迁工作计划书「篇二」

仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保

质保量

按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁

过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特

制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生

副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利

职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要

求。

1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给

对应的搬运人员。

2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的

要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。

3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进

行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事

宜。

2.后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知

参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。

3.现场监控与安全组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）

职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。

二、搬迁前的准备

1.搬运工具准备：

自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷

作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。

2.与其他部门、中心、网点协作的准备：

1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物

料除外。2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物

料可用。3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排

工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。

3库房标记准备：

1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2）.编写

库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不

需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。

4.物料标示、库房标示的准备：

1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相

应工作。2).