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2024-03-01 发布于江苏
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某集团采购战略简介.pptx

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购战略简介;1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照;2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年）;（1）九个子公司资源调查情况对比;（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况;4、同行业资源状况对比——2002年统计资料;;6、国际大型汽车集团实施的采购策略;国际大型汽车集团实施的采购策略;;;;;;（二）采购政策：;（三）采购战略目标;2、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为集集团公司市场竞争的核心优势。;四、一汽集团今后五年采购规划目标;2、全球采购目标;3、发挥集团规模采购优势。;4、集中采购管理的方向（原材料、零部件、设备和服务务等）;5、建成采购管理体系，实施采购全过程的监控。;;;;五、实施方案与措施;;2、构建采购管理平台;3、明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯通;（1）集团采购部以优化资源配置、目标成本控制、质量能力认证和确定采购策略为重点；子公司采购部以日常的采购供应业务为重点。;A、完善、统一系统功能设计，为有效实施管理运行控制做好基础工作;B、强化采购委员会对系统的运控作用;C、集中决策组织——集团公司采购部;E、采购流程与职能定位;;零部件、原辅材料采购控制流程图;4、加速专业采购人才队伍的建设;;;;风险分析一;风险分析二;风险分析三;需要资金支持;需要领导决策支持;决策;结束语

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