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人才培养工作总结
“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。
一、人员结构对比分析
年龄
年
龄
时间
总数
类别
=30
30=
35
35=
40
40=
45
45= 50
50 =55
55=6
0
合计
520
改制后
541
在册
99
120
106
55
21
7
2
410
劳务
5
34
36
26
9
110
合计
99
125
140
91
47
16
2
520
在册
134
64
96
89
49
41
9
482
劳务
6
1
7
8
10
7
1
40
保安
6
2
3
3
2
3
19
合计
146
67
106
100
61
51
10
541
（表1）
学历时间
学历
时间
总数 类别
博士
硕士
本科
大专
合计
人数
1
44
110
155
520
比率
0.0%
0.2%
8.5%
21.2%
29.8%
人数
3
5
65
157
230
541
比率
0.6%
1.0%
12.0%
29.%
42.5%
岗位类别
时间
改制时
改制后
总数
分类
供销
研发
管理
生产技术
人数
34
20
48
65
520
比率
6.5%
3.8%
9.2%
12.5%
人数
56
32
30
60
541
比率
10.35%
5.9%
5.5%
11.1%
（表3）
类别
化工
营销
设备
电子技术
管理
人数
57
25
16
78
比率
11%
0%
5%
3%
15%
人数
91
15
14
37
82
比率
17%
3%
2.6%
6.8%
15%
（表4）职称
（表4）
职称
时间
总数
类别
高级
中级
初级
合计
人数
11
42
82
135
520
比率
2.1%
8.1%
15.8%
26.0%
人数
7
33
56
96
541
比率
1.3%
6.1%
10.4%
17.7%
时间
总
数
专业分类
520
541
改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。
从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制
后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职工总数3.5%，改制后50岁以上员工为61人，占职工总数11.3%；可发现企业年平均年龄呈上升趋势，这是企业面临的问题，可通过环保项目搬迁得以改善。
从表2数据可以看出，大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高，企业年年盈利数千万，为企业发展打下了良好的基础。
从表3各系统人员配置来看，供销和生产系统是改制以来投入最大的。销售收入是一个企业利润的直接来源，只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。采购是企业控制成本的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只有将采购成本降到最
低，企业的利润才有最大化的空间。生产管理是产量和质量的有效保障，只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。为了更好地维持和开拓市场，保持市场占有率，降低采购成本，保持和提高产品质量，改制以来，加强了供销和生产的人员配置，为每个部门，甚至每个销售区域配置了大学生员工。
从表4的职业技术资格来看，各个层级的职称员工占有率都呈下降趋势，一方面是职称类员工的流失，另一个重要原因则是自06年开始，公司忽略了职称的申报，没有积极组织，导致了职称工作的停滞。在2010年下半年，公司已陆续恢复职称的申报工作，并将在今后的工作中渐渐完善，把职称申报延续下去。
从表5各专业人员的占有率可以看出，公司为配合生产经营策略的转变，在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度，尤其是大专以上学历人员的引进。在管理上，公司开展岗位标定活动，精简细化，节约成本，提高了人员综合能力素质，将有限的人员发挥出最大的功效，得到了很好的效果。
二、大学生使用情况分析
分类人数在职辞职到期不续签解聘自2005年起，公司共招聘录用了109名大学本科以上（含本科）毕业生，其中本科70人，占64％，硕士36人，占33％，博士3人，占3％；集团内部调动31人，留任公司78人，其中本科49
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