建筑装饰施工组织与管理课件-建筑装饰工程施工项目管理.pptVIP

6建筑装饰工程施工工程管理;本章内容;6.1建筑装饰工程施工工程管理概述;;1)建筑装饰施工企业工程经理是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是室内施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。

2)建筑装饰施工企业的工程经理是一个工作岗位，不是一种职称或职务。

3)工程经理岗位是保证工程工程施工质量、本钱、工期、平安的重要岗位。

(2)工程经理在工程管理中的地位

1)建筑装饰施工工程经理在施工工程管理中处于中心地位，是工程工程管理的关键人物，其地位表现为：在工程工程的对外关系上起到企业法定代表在工程上的代理作用。;2)施工工程经理是工程工程的责任主体，工程经理在工程施工工程上是最高责任者。

3)施工工程经理还是工程工程的权力主体。

4)施工工程经理还是工程利益的主体。

2.工程经理及施工工程经理应具备的条件

1)应具有良好的思想素质。

2)应具有符合施工工程管理要求的领导素质。

3)具有承担施工工程管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

4)具有相应的施工工程管理经验和业绩。

3.工程经理的职、权、利

(1)工程经理应履行的职责;1)代表企业实施施工工程管理；贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2)履行“工程管理目标责任书”规定的任务。

3)组织编制工程管理实施规划。

4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5)建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。

6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。

7)按“工程管理目标责任书”处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。;8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10)处理工程经理部的善后工作。

11)协助企业进行工程的检查、鉴定和评奖申报。

(2)工程经理应具有的权限

1)参与企业进行的施工工程投???和签订施工合同。

2)经授权组建工程经理部，确定工程经理部的组织结构，选择、聘用管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工工程管理的需要，决定资金的投入和使用，决定工程经理部的计酬方法。;4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6)主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项管理制度。

7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。

(3)工程经理应享有的利益

1)获得根本工资、岗位工资和绩效工资。

2)除按“工程管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。;3)经考核和审计，未完成“工程管理目标责任书”确定的工程管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处分。

6.1.3工程经理部

1.工程经理部的建立

(1)工程经理部是完整的管理机构

(2)建立工程管理机构的原那么

1)目的性原那么。

2)精干高效原那么。

3)职权和知识相结合的原那么。

4)弹性结构原那么。

2.工程经理部的规章制度建立;1)工程管理人员岗位责任制度。

2)工程技术管理制度。

3)工程质量管理制度。

4)工程平安管理制度。

5)工程方案、统计与进度管理制度。

6)工程本钱核算制度。

7)工程材料、机械设备管理制度。

8)工程现场管理制度。

9)工程分配与奖励制度。

10)工程例会及施工日志制度。

11)工程分包及劳务管理制度。

12)工程组织协调制度。;13)工程信息管理制度。

6.1.4工程管理的内容与程序

1.建筑装饰施工工程管理的内容

(1)建立施工工程管理组织

(2)做好施工工程管理规划

(3)进行施工工程的目标控制

(4)施工工程生产要素的优化配置与动态管理

(5)施工工程合同管理

(6)施工工程现场管理

(7)施工工程的信息管理

(8)组织协调

2.建筑装饰工程管理的程序;6.2建筑装饰工程施工工程现场管理;6.2.2建筑装饰工程施工作业方案

建筑装饰施工作业方案是施工管理中的最根本环节，是实现年、季度方案的具体行动方案，是指导现场施工活动的重要依据。

1.施工作业方案编制的原那么

1)坚持实事求是、切合实际的原那么。

2)坚持以完成最终建筑产品为目标的原那么。

3)坚持合理、均衡、协调和连续的原那么。

4)坚持讲求经济效益的原那么。

2.编制现场施工作业方案的依据

1)企业年、季度施工进度方案。

2)企业承揽与中标的工程任务及合同要求。

3)各种施工图样和有关技术资料、单位工程施工组织设