- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
汇报人:
财务管理制度与固定资产管理的关联与支持
目
录
CONTENCT
财务管理制度概述
固定资产管理概述
财务管理制度与固定资产管理的关联
财务管理制度对固定资产管理的具体支持
目
录
CONTENCT
固定资产管理对财务管理制度的具体支持
财务管理制度与固定资产管理的发展趋势与展望
财务管理制度概述
定义
目标
财务管理制度是企业为了规范财务行为、提高财务管理效率而制定的制度,包括财务核算、财务分析、财务控制等方面的规定。
财务管理制度的目标是确保企业财务活动的合法性、合规性、真实性和透明性,提高企业的经济效益和价值创造能力。
规范企业财务行为
提高财务管理效率
支持企业战略发展
财务管理制度能够明确财务岗位职责和权限,优化财务工作流程,提高财务管理效率。
财务管理制度能够为企业战略发展提供有力支持,通过财务分析、财务控制等手段,为企业决策提供依据,推动企业实现战略目标。
财务管理制度能够规范企业的财务行为,确保企业按照法律法规和会计准则进行财务活动,降低财务风险。
框架:财务管理制度的框架一般包括总则、财务组织与岗位职责、会计核算制度、全面预算管理制度、资金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、财务报告与分析制度、税务管理制度等方面的内容。
财务管理制度的具体内容包括但不限于以下几个方面
明确企业财务部门的组织架构、岗位职责和权限。
规范企业的会计核算方法和标准,确保会计信息真实、准确和完整。
内容
财务组织与岗位职责
会计核算制度
全面预算管理制度
制定企业的全面预算管理流程和方法,对企业的财务活动进行全面规划和控制。
资金管理制度
规范企业的资金筹集、使用和管理,确保企业资金安全和有效利用。
资产管理制度
明确企业的资产分类和管理要求,对企业的固定资产、无形资产等进行有效管理和监控。
03
02
01
成本费用管理制度
制定企业的成本费用核算和控制方法,降低企业成本和提高经济效益。
财务报告与分析制度
规定企业的财务报告编制方法和分析要求,为企业决策提供依据。
税务管理制度
规范企业的税务管理流程和方法,确保企业依法纳税和降低税务风险。
固定资产管理概述
主要包括固定资产的购置、验收、保养、维修、折旧、盘点、报废等全过程的管理。
确保固定资产的安全、完整,提高固定资产的使用效率,降低企业运营成本,实现企业的可持续发展。
固定资产管理目标
固定资产管理内容
实行统一管理,分级负责的原则,建立健全各项管理制度,加强监督和考核。
固定资产管理原则
采用现代化的信息技术手段,建立固定资产管理信息系统,实现信息化、动态化管理,同时加强内部审计和监督,确保管理工作的有效性。
固定资产管理方法
财务管理制度与固定资产管理的关联
固定资产是企业的重要资产,在财务管理中占据重要地位。
固定资产管理涉及资产购置、使用、折旧、处置等多个环节,与企业财务状况密切相关。
固定资产管理的好坏直接影响到企业的财务状况和经营成果,因此需要高度重视。
01
02
03
财务管理制度规定了固定资产的核算方法、折旧政策、盘点制度等,为固定资产管理提供了指导和依据。
财务管理制度要求固定资产管理遵循规范、透明、高效的原则,确保资产的安全完整和有效利用。
财务管理制度还要求对固定资产进行风险控制和价值评估,以防范财务风险和实现资产保值增值。
固定资产管理过程中收集的数据和信息可以为财务管理提供支持和补充。
通过固定资产管理,可以了解企业的资产状况、使用情况、折旧情况等,为财务管理决策提供依据。
固定资产管理还可以发现财务管理制度中存在的问题和不足,提出改进建议,不断完善财务管理制度。
财务管理制度对固定资产管理的具体支持
预算编制
预算执行
预算分析与调整
根据企业战略目标和实际需求,制定固定资产的预算计划,包括采购、维护、更新等费用预算。
确保固定资产的购置、使用、处置等行为严格按预算计划执行,防止超预算或无预算的支出。
定期对固定资产的预算执行情况进行评估和分析,根据实际情况进行必要的调整。
明确固定资产的确认标准,规范资产的分类、编号、名称等信息,确保资产核算的准确性。
资产确认
折旧管理
账务处理
根据会计准则和企业政策,确定固定资产的折旧方法、折旧年限和残值率,进行折旧计提和核算。
建立固定资产的明细账和总账,及时记录资产的增减变动情况,确保账实相符。
03
02
01
对固定资产的采购、使用、处置等环节进行审计,检查相关流程是否合规、手续是否完备。
审计内容
制定固定资产审计的程序和方法,确保审计工作的规范性和有效性。
审计程序
根据审计结果编写审计报告,提出改进意见和建议,促进固定资产管理的不断完善。
审计报告
固定资产管理对财务管理制度的具体支持
通过合理的固定资产配置,企业可以根据市场需求和业务发展状况,调整资产结构,提高资产使用效
文档评论(0)